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在這個所有企業都面臨信任危機的時代，你的團隊風險指數是多少？　▍老闆為何犯錯：專權的老闆，是失敗的老闆 根除內部信任危機、不斷提高企業執行力，是企業領導人最主要的議題，也是企業提高核心競爭力的重要手段。若決策權過度集中，終究會導致非常危險的「強領導力、弱管理」模式。 可以說，如果企業的領導者長期不願意聽取建議、不接近下屬，只要他的重大決策無法被充分論證，勢必會短視，並失去有用之才，最後讓公司失

信任是一種強大的社會資本，能夠為企業帶來長遠的利益。透過本書的指導，讀者不僅可以理解到信任在企業管理中的重要性，也可以學習到如何在企業中建立和維護一種健康的、充滿信任的工作環境，從而使企業長久地繁榮發展。 ．80％的IT員工對領導者沒有信任感 ．60％的員工質疑老闆所描繪的公司前景 ．40％的員工隨時都準備離開、跳槽 ．超過20％的員工不相信自己的直屬上司 ──企業員工人人自危，團隊崩壞就在轉瞬之間！ 領導者應該怎麼凝聚團隊向心力，共創超高業績？ 派系鬥爭沒完沒了，如何抑制這種不良風氣？ 員工待不久不是玻璃心，可能是上位者太過獨斷專行？ 在這個基礎信任感薄弱的時代，你的「團隊風險指數」有多少？ 本書將帶領讀者量化並評估企業內部的信任程度， 並且進一步啟動和強化這種信任力量！ ◎信任危機的根源與影響 本書首先將讀者引領至企業的深度內部，深入揭示信任危機的來源。內文指出，這樣的危機經常源於權力的濫用、不公的管理決策，以及欠缺公開與公正的工作環境。這種危機不僅破壞了員工的信心，影響他們的工作效率，也對企業的整體健康與發展構成威脅。在此情況下，管理者的角色和行為模式成為問題的重要因素。 ◎解決信任危機的策略 在探討了信任危機的源頭之後，本書進一步提供了一系列具體的解決策略。這些策略包括：建立公平的決策機制，給予員工適度的決策權，以及提供良好的工作環境。另外，領導者需要學習如何在嚴格與溫和之間找到平衡，並且學會適時的放權和信任員工，以提高他們的工作動力和效率。 ◎信任的力量與其重要性 在深度探討信任危機與其解決策略後，本書強調了信任在企業中的重要性，並揭示了信任如何成為推動企業卓越的「DNA」。這部分中，作者透過一系列的案例和研究，向讀者展示了一個充滿信任的工作環境對於提高生產效率、增強創新力、以及維持穩定發展的重要性。 ◎建立信任的具體步驟 本書提供了實用且具體的步驟，以指導讀者如何在他們的企業或組織中建立和維護信任。這些步驟包括：培養公開和誠實的溝通風氣、提升領導者的誠信度，以及建立有效的員工激勵與回饋機制。最後，透過這種方式，讀者可以了解如何將信任真正融入到企業的核心價值觀之中，從而使之成為推動企業持續發展的重要力量。 ◎信任作為企業成功的關鍵因素 在詳細分析信任危機並提供解決策略之後，作者結論性地指出：信任是一種強大的社會資本，能夠為企業帶來長