3G網絡建設與運營(簡體書)

在這本書中，作者根據自己從事3G測試和實驗的多年經驗，以3G的業務應用為核心，對3G網絡建設的關鍵技術、3G開展的業務以及對3G技術的如何應用、3G業務市場及運營價值鏈等展開討論。全書共分9章，第1章描述了移動通信的發展趨勢，指出3G業務運營的復雜性，說明了本書撰寫的原因；第2章對3G技術的各種制式、發展狀況、產品支持情況等進行了描述；第3章描述了3G無線網絡的設計與優化問題；第4章描述了3G核心網絡的規劃與設計問題；第5章對3G業務運營支撐系統的建設問題展開了論述；第6章分別對傳統/新興移動運營商的網絡建設策略展開了分析；第7章對3G的業務應用、業務開發、終端對業務的支持等方面進行了論述；第8章在分析3G業務市場的基礎上分析了3G業務運營價值鏈，并特別提出了“3G業務價值鏈支撐平臺——ISMP”的概念；第9章首先分析了3G市場開展策略，然后分別對傳統/新興移動運營商的3G業務開展策略和營銷策略進行了論述；第10章通過分析3G運營模式，提出了3G業務運營所需的組織架構保證；另外，為了方便讀者閱讀，作者編寫了縮略語對應表、列出了相關章節引用的資料(附錄)以及本書的參考資料。
本書主要讀者對象為有一定網絡基礎，從事移動通信或相關行業的技術、管理及業務人員，以及相關專業在校本科以

第1章　緒論
1.1　國外移動通信的發展情況
1.2　國內移動通信的發展情況
1.3　3G是未來移動通信的發展方向
1.3.1　3G的技術特點
1.3.2　3G的發展動力及其標準
1.3.3　3G業務及其發展趨勢
1.4　3G市場與運營
1.5　3G與2G業務開展的巨大差別
思考題
第2章　3G技術介紹
2.1　3G的技術背景
2.2　3G技術和標準發展簡介
2.2.1　3G幾種主要技術介紹
2.2.2　IMT-2000的頻譜劃分
2.2.3　3G系統面臨的主要問題
2.3　3G技術分析
2.3.1　WCDMA技術
2.3.2　CDMA2000技術
2.3.3　TD-SCDMA技術
2.3.4　三種主要技術制式的比較
2.4　3G與其他網絡之間的關系
2.4.1　3G網絡與PSTN固網的關系
2.4.2　3G的智能網建設
2.4.3　3G與PHS網絡的關系
2.4.4　2G與3G網絡的關系
2.5　目前有代表性設備供應商對3G的支持和技術發展情況
2.5.1　華為的3G情況
2.5.2　中興通訊的3G情況
2.6　3G技術的出現將對傳統和新運營商帶來巨大的挑戰和機遇
思考題
第3章　3G無線網絡設計與優化
3.1　無線網絡設計一般流程介紹
3.1.1　網絡發展規劃
3.1.2　收集相關數據
3.1.3　網絡預規劃
3.1.4　候選站址選擇
3.1.5　基站天線工程
3.1.6　網絡規劃
3.1.7　網絡模擬分析
3.1.8　HSDPA網絡規劃概述
3.1.9　EV-DO網絡規劃概述
3.2　WCDMA和CDMA2000無線網絡設計關注點
3.2.1　WCDMA無線網絡設計關注點
3.2.2　CDMA2000無線網絡設計關注點
3.3　無線網絡優化的一般方法
3.4　WCDMA和CDMA2000無線網絡優化關注點及主要系統性能標準
3.4.1　WCDMA無線網絡優化關注點及關鍵性能指標
3.4.2　CDMA2000無線網絡優化關注點及關鍵性能指標
3.5　TD-SCDMA無線網絡設計特點
3.5.1　TD-SCDMA的業務同徑覆蓋特性
3.5.2　TD-SCDMA系統容量特征
3.5.3　TD-SCDMA系統小區呼吸效應分析
3.5.4　定時提前對覆蓋半徑的影響
思考題
第4章　3G核心網規劃與設計
4.1　3G核心網的發展趨勢及各版本介紹
4.1.1　WCDMA核心網版本特性及演進趨勢
4.1.2　IMS系統特性簡介
4.2　3G核心網的規劃與設計
4.2.1　3G核心網電路域規劃
4.2.2　3G核心網分組域規劃
4.3　3G核心網規劃關鍵性能指標
4.3.1　CS系統關鍵性能指標
4.3.2　HLR系統關鍵性能指標
4.3.3　PS系統關鍵性能指標
4.4　IP承載網建設
4.4.1　物理專用IP承載網
4.4.2　邏輯專用IP承載網
4.4.3　公用IP承載網
思考題
第5章　3G業務運營支撐系統的建設
5.1　3G業務對業務運營支撐系統的挑戰
5.1.1　概述
5.1.2　對綜合計費系統的挑戰
5.1.3　對綜合營業系統的挑戰
5.1.4　對綜合客服系統的挑戰
5.2　3G業務運營支撐系統的構建
5.2.1　3G業務運營支撐系統的建設目標
5.2.2　3G業務運營支撐系統的建設原則
5.2.3　3G業務運營支撐系統的建設方法
5.2.4　3G業務運營支撐系統的建設步驟
思考題
第6章　網絡建設策略分析
6.1　3G網絡建設模型分析
6.2　傳統移動運營商如何逐漸引入和建設3G網絡
6.2.1　傳統移動運營商建網策略分析
6.2.2　GSM制式向WCDMA演進與融合的技術分析
6.2.3　CDMA2000 1x到CDMA2000 1xEV-DO的演進與融合的技術分析
6.3　新興移動運營商應該如何開始建設3G網絡
6.3.1　新興運營商的建設策略分析
6.3.2　“運維工廠”建網模式
6.3.3　移動網與固網的融合
6.4　網絡共享
思考題
第7章　3G的業務應用
7.1　3G業務的特點和發展趨勢
7.2　3G業務的分類
7.2.1　3GPP的UMTS業務分類
7.2.2　OMA的業務分類
7.2.3　按照應用層分類
7.2.4　根據用戶的體驗來分類
7.3　典型3G業務及應用介紹
7.3.1　3G時代的話音業務
7.3.2　基于CAMEL實現的業務
7.3.3　位置類業務
7.3.4　IMS/PoC業務
7.3.5　IMPS業務
7.3.6　內容類服務
7.3.7　融合應用類服務
7.4　3G業務開發與管理
7.4.1　業務開發
7.4.2　關于3G的業務融合問題
7.4.3　業務管理
7.4.4　行業大客戶/企業客戶的業務定制
7.4.5　3G網絡對業務承載能力
7.4.6　3G業務網絡
7.4.7　3G業務網絡主要接口技術
7.5　終端對業務的支持
7.5.1　3G終端的業務特點
7.5.2　終端與業務關聯的重要性
7.5.3　3G終端發展的關鍵問題
7.5.4　終端市場與技術合作分析
思考題　243
第8章　3G業務市場及運營價值鏈
8.1　全球3G業務市場發展情況介紹
8.1.1　韓國
8.1.2　日本
8.1.3　歐洲
8.2　3G業務市場的總體特點
8.2.1　3G業務和2G業務本質不同
8.2.2　數據業務為主　253
8.2.3　針對公眾客戶的3G業務——體驗經濟
8.2.4　針對商業客戶的3G業務——行業訂制
8.2.5　3G業務市場特性——符合流行規律
8.2.6　3G業務市場特點總結
8.3　3G關鍵成功因素的分析
8.3.1　3G業務成功的外在因素
8.3.2　3G業務成功的內在因素
8.4　3G業務運營價值鏈分析
8.4.1　3G業務運營價值鏈介紹
8.4.2　運營商在價值鏈中的作用和定位
8.4.3　3G業務價值鏈支撐平臺
思考題
第9章　3G業務開展與營銷策略分析
9.1　3G市場策略分析
9.1.1　品牌策略
9.1.2　渠道策略
9.1.3　產品策略
9.1.4　價格策略
9.1.5　市場策略小結
9.2　傳統移動運營商的3G業務開展策略和營銷策略
9.2.1　兩網平衡過渡的策略
9.2.2　價格區分策略
9.2.3　渠道共享策略
9.2.4　品牌區分策略
9.2.5　產業鏈策略
9.3　新興移動運營商的3G業務開展策略和營銷策略
9.3.1　市場進入策略
9.3.2　品牌定位策略
9.3.3　固網業務融合策略
9.3.4　行業用戶獲取策略
9.4　新興運營商和傳統移動運營商之間的博弈
9.4.1　市場進入博弈
9.4.2　業務產品博弈
思考題
第10章　3G運營模式與組織保證
10.1　3G運營模式
10.1.1　業務變化引發新的運營模式
10.1.2　針對個人用戶的運營模式介紹
10.1.3　針對行業客戶的運營模式介紹
10.2　3G組織保證
10.2.1　目前的國內運營商的組織結構簡介
10.2.2　3G業務運營模式對于組織結構的要求
10.2.3　新的組織結構建議
思考題
附錄
縮略語