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作者簡介
目次
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俗話說寸有所長，尺有所短，每個人都有自己的優點和缺點。聰明的人會發揮自己的優點，回避自己的缺點，智商與情商的高低就同人身上的優缺點一樣，也能受到人們自身的控制，而一些名人與普通人的差別，就在于他們找到自己的缺點，利用了自己的優點，我們能做到嗎？ 智商、情商不是一對矛盾體，成功的人，他們身上具有很多相同的特質，智商、情商很聽話地為他們服務。這兩個天平上的砝碼在成功的人身上是如何保持平衡的呢？重慶大學曾國平教授，走進《百家講壇》，帶你走向成功的階梯，看智商情商如何在管理上手拉手。 本書是CCTV-10《百家講壇》欄目播出的節目的書面表現形式。由重慶大學貿易與行政學院黨委書記、教授、碩士生導師曾國平講授。通過本書，你將了解智商和情商這兩個天平上的砝碼在管理人身上是如何保持平衡的道理。
作者簡介
曾國平，男，1955年3月生于江蘇興化。現為重慶大學貿易與行政學院院長，教授，碩士導師，博士生任課教師，重慶市經濟學會副會長。發表論文100余篇，出版主編、副主編的著作、教材30多本，為10多個企業做的管理方案：企業文化提升與再造、職崗分析、績效考核、薪酬設計、招聘錄用、企業管理流程再造、企業內部管理制度建設等。碩士導師專業與方向：專業：產業經濟、行政管理、國際貿易；方向：現代企業的經營管理、國際經濟貿易、經濟貿易、人力資源管理、決策與策劃。
目次
第一篇 掀起智商情商蓋頭來
一、撩起面紗見智商
（一）智商容貌
（二）智力衡量
（三）智力體系
（四）智力差異
（五）智商開發
二、讓我看看情商臉
（一）“情”為何物
（二）情商的容貌
（三）情商的核心
（四）情商的體現
（五）情商的能力
三、智商情商手拉手
（一）智商情商，關系密切
（二）智商情商，相互補充
（三）智商情商，相互促進
（四）智商情商，相互影響
（五）智商情商，相互結合
第二篇 大智大情的管理思路
一、思路決定管理出路
（一）思路的智商情商
（二）企業之舟的沉浮
二、“管”與“理”的思路
（一）“管”與“理”的智商情商
（二）“理”更體現智商情商
三、“合點交”管理思路
（一）“合”的管理思路
（二）“點”的管理思路
（三）“交”的管理思路
四、以人為中心的管理思路
（一）管理中心的智商情商
（二）管理中心的實施
第三篇 大智大情管理思路的運用
一、能人、制度與“無為”管理
（一）能人管理的智商情商
（二）制度管理的智商情商
（三）無為管理的智商情商
二、剛性管理與系性管理
（一）剛性管理的智商情商
（二）柔性管理的智商情商
（三）剛柔相濟的大智大情
參考書目
一、撩起面紗見智商
（一）智商容貌
（二）智力衡量
（三）智力體系
（四）智力差異
（五）智商開發
二、讓我看看情商臉
（一）“情”為何物
（二）情商的容貌
（三）情商的核心
（四）情商的體現
（五）情商的能力
三、智商情商手拉手
（一）智商情商，關系密切
（二）智商情商，相互補充
（三）智商情商，相互促進
（四）智商情商，相互影響
（五）智商情商，相互結合
第二篇 大智大情的管理思路
一、思路決定管理出路
（一）思路的智商情商
（二）企業之舟的沉浮
二、“管”與“理”的思路
（一）“管”與“理”的智商情商
（二）“理”更體現智商情商
三、“合點交”管理思路
（一）“合”的管理思路
（二）“點”的管理思路
（三）“交”的管理思路
四、以人為中心的管理思路
（一）管理中心的智商情商
（二）管理中心的實施
第三篇 大智大情管理思路的運用
一、能人、制度與“無為”管理
（一）能人管理的智商情商
（二）制度管理的智商情商
（三）無為管理的智商情商
二、剛性管理與系性管理
（一）剛性管理的智商情商
（二）柔性管理的智商情商
（三）剛柔相濟的大智大情
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