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許多人看來，少林寺的商業化之路是在毀滅一個古老的文化傳統，而西方人則對這個“紅杏”出墻的“Chinese Kung Fu”卻他鄉遇故知般地認為，這就是“西方人苦苦尋找的Zen（禪）”。 釋永信說，少林寺的出世、人世，就像一條船，一半在水里，一半在水上。少林寺如何在時代的潮流中，找到自己的定位、走出自己的發展之路，一直是他思索的問題。他不止一次地表示：“我正在努力，我希望佛教能夠成為許多人的道德方舟。”佛門千年獨具的特色管理結合現代經營理念，是釋永信讓少林寺重新煥發青春活力的源泉。 然而傳統的“文化人”，似乎總是離“象牙塔”近、離市場遠。所以，這個身處市場、心居高塔的少林寺方丈讓人有點摸不著頭腦，他攪亂了眾人原來固有的認知，也讓人平添了不少偏見。
作者簡介
釋永信，965年，生于安徽省潁上縣，俗名劉應成。1981年，進入少林寺，拜方丈行正為師。1984年，于江西普照寺受具足戒。1 986年，成立少林寺拳法研究會，并任副會長。 1987年，成立少林寺武術隊，后發展為武僧團，任團長。1 987年，任少林寺管理委員會主任，開始全面主持寺院工作。1988年，成立少林寺紅十字會。同年10月，創立少林書畫研究院。 1994年，成立少林慈善福利基金會，任會長。1996年，朝拜印度、尼泊爾佛教圣跡。同年5月，創辦《禪露》雜志。1999年，接缽少林寺方丈，成為少林寺第30代方丈。1999年，成立少林文化研究所，致力于少林文化學術研究。2000年，創建少林寺網站，網站于2001年3月28日正式開通。2002年，創辦少林書局。2003年，當選為中國佛教協會副會長。2004年，成立少林慈幼院，重新開辦少林藥局。2006年，為表彰其在少林文化保護、傳承和對外交流方面所做出的貢獻，美國體育學院授予釋永信“國際榮譽哲學博士”稱號。2008年3月，出席第十一屆全國人大一次會議，這是繼第九、第十屆全國人大后，第三次當選為全國人大代表。
目次
序 少林寺的出世與人世
第一章 佛門CEO：1500年來最具爭議的少林方丈
顛覆傳統：冒天下之大不韙的方丈
開天辟地：少林奇跡的創造者
第二章 求佛“立雪亭”：一個小沙彌的佛緣和機緣
一心向佛的少年
“立雪亭”下緣定少林
第三章 “接掌”少林：脫胎換骨迎新生
接掌少林
拐點：獨立自主求發展
第四章 艱難的維權歷程：從“官司”中走來的少林公司
國內“李鬼”層層包圍
海外“假少林”以假弄真
突圍：以商止商
第五章 在爭議聲中前行：少林品牌新時代的浴火重生
禪宗的主流化路線圖
“普京訪少林”的品牌效應
跨國少林的“本土策略”
第六章 重放異彩的少林文化：解密釋永信的文化復興戰略
重新解讀少林文化
劍走偏鋒：“文保”，民生雙贏
重拳出擊：激情“武”動
第七章 千年不朽的佛門管理：從傳統文化中尋找現代管理智慧
相對民主與絕對集權
與時俱進抓管理
升級“寺院文化”
佛門航母之旅
第八章 千年傳承的繼承與延續：用“心靈產品”改變世界
“體驗經濟”的藍海
以醫為名：告別獨臂少林
用“心靈產品”改變世界
第九章 淡定的千面菩提：不虞之譽與求全之毀下的釋永信
佛相：是非皆不辯
僧相：妙語度眾人
慈相：利樂便有情
眾生相：方丈亦凡人
附錄 釋永信精彩語錄
后記 唯一不變的應當是變化
第一章 佛門CEO：1500年來最具爭議的少林方丈
顛覆傳統：冒天下之大不韙的方丈
開天辟地：少林奇跡的創造者
第二章 求佛“立雪亭”：一個小沙彌的佛緣和機緣
一心向佛的少年
“立雪亭”下緣定少林
第三章 “接掌”少林：脫胎換骨迎新生
接掌少林
拐點：獨立自主求發展
第四章 艱難的維權歷程：從“官司”中走來的少林公司
國內“李鬼”層層包圍
海外“假少林”以假弄真
突圍：以商止商
第五章 在爭議聲中前行：少林品牌新時代的浴火重生
禪宗的主流化路線圖
“普京訪少林”的品牌效應
跨國少林的“本土策略”
第六章 重放異彩的少林文化：解密釋永信的文化復興戰略
重新解讀少林文化
劍走偏鋒：“文保”，民生雙贏
重拳出擊：激情“武”動
第七章 千年不朽的佛門管理：從傳統文化中尋找現代管理智慧
相對民主與絕對集權
與時俱進抓管理
升級“寺院文化”
佛門航母之旅
第八章 千年傳承的繼承與延續：用“心靈產品”改變世界
“體驗經濟”的藍海
以醫為名：告別獨臂少林
用“心靈產品”改變世界
第九章 淡定的千面菩提：不虞之譽與求全之毀下的釋永信
佛相：是非皆不辯
僧相：妙語度眾人
慈相：利樂便有情
眾生相：方丈亦凡人
附錄 釋永信精彩語錄
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