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作者簡介
目次
商品簡介
由于我國經濟的快速增長，盡管我國的物流產業發展較快，仍然無法滿足社會需求。建立穩定高效的物流系統已經成為整個社會的共識，但物流運作管理專業人才的不足嚴重制約著物流產業的發展。為了更好地滿足專業物流運作管理人才培養的需要，本書是在廣泛參考國內外相關物流運作管理著作和論文的基礎上，結合作者多年的教學實踐及在物流企業服務和培訓的體驗總結編寫而成。本書可作為普通高等院校物流管理課程的教學用書，也可供成人教育學生、企業物流管理人員和相關專業人員自學、提高之用。
作者簡介
李嚴鋒，管理學博士，云南財經大學商學院院長，教授，物流研究所所長，碩士生導師，管理科學與工程學科帶頭人，教育部物流類專業教學指導委員會委員，中國物流學會常務理事，云南現代物流學會副會長，昆明市百貨行業協會副會長，云南省專家協會會員，盤龍區企業家協會理事。主要從事物流管理和人力資源管理教學與科研工作。
目次
前言
第1章 物流運作管理概述
〔學習目標〕
1.1 社會經濟與物流運作管理
1.2 物流運作管理的內容
〔案例分析〕沃爾瑪的物流運作管理
〔本章小結〕
〔關鍵概念〕
〔思考題〕
第2章 供應鏈管理
〔學習目標〕
2.1 供應鏈管理的基本理論
2.2 供應鏈管理流程
〔案例分析〕戴爾利用供應鏈競爭
〔本章小結〕
〔關鍵概念〕
〔思考題〕
第3章 采購運營管理
〔學習目標〕
3.1 采購管理概述
3.2 采購管理實務
3.3 采購管理決策
〔案例分析〕本田美國公司的戰略采購管理
〔本章小結〕
〔關鍵概念〕
〔思考題〕
第4章 運輸管理
〔學習目標〕
4.1 運輸管理理論
4.2 運輸業務流程管理
4.3 運輸計劃管理
4.4 集裝箱運輸與多式聯運
〔案例分析〕安吉汽車物流的智能交通系統（ITS）
〔本章小結〕
〔關鍵概念〕
〔思考題〕
第5章 倉儲運作管理
〔學習目標〕
5.1 倉儲功能及倉儲管理合理化
5.2 倉儲管理實務
5.3 倉儲管理模式
5.4 倉儲管理基本流程
〔案例分析〕基于倉儲中心的昆百大家電差異化競爭模式
〔本章小結〕
〔關鍵概念〕
〔思考題〕
第6章 包裝管理
第7章 配送中心運作管理
第8章 生產物流管理
第9章 國際物流運作管理
第10章 物流質量管理內容
第11章 物流金融服務
第12章 物流成本管理
參考文獻
第1章 物流運作管理概述
〔學習目標〕
1.1 社會經濟與物流運作管理
1.2 物流運作管理的內容
〔案例分析〕沃爾瑪的物流運作管理
〔本章小結〕
〔關鍵概念〕
〔思考題〕
第2章 供應鏈管理
〔學習目標〕
2.1 供應鏈管理的基本理論
2.2 供應鏈管理流程
〔案例分析〕戴爾利用供應鏈競爭
〔本章小結〕
〔關鍵概念〕
〔思考題〕
第3章 采購運營管理
〔學習目標〕
3.1 采購管理概述
3.2 采購管理實務
3.3 采購管理決策
〔案例分析〕本田美國公司的戰略采購管理
〔本章小結〕
〔關鍵概念〕
〔思考題〕
第4章 運輸管理
〔學習目標〕
4.1 運輸管理理論
4.2 運輸業務流程管理
4.3 運輸計劃管理
4.4 集裝箱運輸與多式聯運
〔案例分析〕安吉汽車物流的智能交通系統（ITS）
〔本章小結〕
〔關鍵概念〕
〔思考題〕
第5章 倉儲運作管理
〔學習目標〕
5.1 倉儲功能及倉儲管理合理化
5.2 倉儲管理實務
5.3 倉儲管理模式
5.4 倉儲管理基本流程
〔案例分析〕基于倉儲中心的昆百大家電差異化競爭模式
〔本章小結〕
〔關鍵概念〕
〔思考題〕
第6章 包裝管理
第7章 配送中心運作管理
第8章 生產物流管理
第9章 國際物流運作管理
第10章 物流質量管理內容
第11章 物流金融服務
第12章 物流成本管理
參考文獻
![漂鳥集[中英雙語版]](https://cdnec.sanmin.com.tw/product_images/957/957146403.jpg)
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