商業銀行突圍 彩圖本（簡體書）

本書深入分析了花旗銀行、匯豐銀行、美國運通、新世紀金融公司(在次貸危機里破產)等國際知名金融機構的戰略得失；在此基礎上對國內銀行的綜合實力進行排名，并指出其潛在的業務戰略空間與潛在危機。此外，書中還對次貸危機進行了全新的闡釋，次貸危機不是證券化的危機，而是證券化不徹底的危機，是高杠桿時代金融創新的必然產物。

朱武祥，清華大學教授，博士生導師，清華大學經濟經濟管理學院金融系副系主任.畢業清華大學經濟管理學院，先后獲管理信息系統工學學士，技術經濟學碩士，數量經濟學博士（公司金融方向）。1997-2002年，先后在麻省理工學院斯隆管理學院、哈佛大學商學院、悉尼大學金融系、澳大利亞新南威爾士大學金融與銀行學院進修、訪問與合作研究。 杜麗虹，清華大學博士，貝塔策略工作室合伙人，江南金融研究所特約顧問，證券市場周刊特約顧問，主要從事公司金融戰略研究，并為招商銀行、萬科等企業提供咨詢、培訓服務； 姜昧軍，北京大學工商管理碩士，曾任江南金融研究所副所長，現任安邦保險資產管理部研究總監，有多年產業研究和投資服務經驗。

第一部分 新金融時代與商業銀行的脫媒危機
第1章 金融系統演進與新金融時代
1．1 金融系統的演進與非銀行金融機構的興起
1．2 新金融時代的特征
1．3 新金融時代對商業銀行的影響
1．4 新金融時代，商業銀行如何應對
第2章 中資銀行：大而全戰略下的危機
2．1 引言
2．2 中資銀行：大而全戰略下的過度競爭
2．3 大而全戰略的背后：政策推動
2．4 大而全戰略的后果：削足適履的危機
2．5 中資銀行：從戰略看前景
第二部分 脫媒危機下海外銀行的逃生之路
第3章 銀行：專業化潮起
3．1 引言
3．2 HDFc集團的啟示：顛覆傳統銀行存貸款模式
3．3 專業化銀行的崛起
3．4 中國的專業化銀行：民生銀行能否成為B2B版的HDFc
3．5 綜合性銀行的客戶專業化轉型
3．6 多元化與專業化之爭
3．7 啟示
第4章 海外專業化銀行的生存之路
4．1 信用卡：美國運通和MBNA的輕資產戰略
4．2 抵押貸款：駕馭證券化的雙刃劍
4．3 中小企業融資：Capitalsource的交易分解策略
第5章 專業化基礎上的新型全能銀行
5．1 新型全能銀行的誕生
5．2 花旗集團：套利專業化
5．3 匯豐銀行：套利全球化
5．4 面對金融創新，全能銀行的抗周期定律失效了
第6章 城商行，適度多元化突圍
6．1 引言
6．2 城市商業銀行，快速成長背后的隱憂
6．3 商業銀行，業務的規模化門檻
6．4 美國地區銀行的階梯擴張路徑
6．5 國內銀行的借鑒
第三部分 新金融時代中資銀行的戰略探索和啟示
第7章 中資銀行的戰略探索
7．1 國有銀行的戰略探索
7．2 股份制銀行的戰略探索
7．3 城商行的戰略探索
第8章 新金融時代的博弈與政策啟示
8．1 新金融時代國際經驗的啟示
8．2 國內商業銀行戰略調整問題及建議
8．3 政府對銀行監管政策調整建議