生產成本管理操作手冊（簡體書）

本書從企業生產成本管理綜述，工廠布局、工時和設備的成本管理，產品研發與作業成本管理，生產物料成本管理，產品質量成本管理，勞動力成本管理和成本管理的運用7個方面，全面闡述了生產成本管理各個環節的核心工作。全書通過大量的圖表，生動、直觀地介紹了生產成本管理的實施辦法、操作技巧和操作步驟，便于讀者迅速抓住工作的核心與關鍵，在輕松閱讀中得到啟發和提高。 本書是生產主管及制造企業相關管理人員進行科學、規范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。

第一章　生產成本管理綜述　
第一節　生產成本的基礎分析　
一、生產成本的定義　
二、生產成本管理的內容　
三、生產成本管理的意義　
　第二節　生產成本的管理實施　
一、生產成本的管理目標　
二、生產成本的核算作業　
三、生產成本管理的組織關系　
　第三節　生產成本的控制方法　
一、定額法　
二、作業成本法　
三、標準成本控制法　
四、目標成本控制法　
五、預算控制法　
第二章　工廠布局、工時和設備的成本管理　
　第一節　工廠布局與成本管理　
一、工廠布局與生產效率關系　
二、生產線布局與生產成本關系　
三、單元布局與流水線布局分析　
四、標準化生產線的設計策略　
五、案例：某工廠改善倉庫布局的措施　
　第二節　標準工時與成本管理　
一、IE工程與生產成本管理　
二、經濟動作與標準時間研究　
　第三節　設備利用與成本管理　
一、設備成本的組成分析　
二、設備效率對設備成本的影響　
三、降低設備成本的方法　
第三章　產品研發與作業成本管理　
　第一節　產品設計研發成本管理　
一、產品研發分類與費用分析　
二、樣品采購成本管理　
三、樣品設計與制作成本管理　
四、樣品成本與產品成本關系　
　第二節　生產效率與作業成本管理　
一、生產效率的定義與計算　
二、生產效率與生產成本的關系　
三、生產線員工培訓與成本降低　
四、生產效率改善與成本降低　
　第三節　生產瓶頸與作業成本管理　
一、生產中的瓶頸及其影響　
二、瓶頸帶來的效率損失分析　
三、生產線平衡及效率計算　
四、消除瓶頸、提高平衡率　
五、案例：某機床加工廠的生產線平衡策略　
第四章　生產物料成本管理　
　第一節　采購成本管理　
一、全面采購成本的構成　
二、采購過程的成本管理　
三、物料成本的組成與意義　
四、影響物料成本的關鍵因素　
五、直接、間接材料的成本管理　
六、采購成本管理的績效指標　
　第二節　供應商成本管理　
一、供應商與物料成本關系　
二、供應商的管理體系　
三、供應商的低質量成本(COPQ)管理　
四、供應商管理庫存(VMI)與準時化交貨(JIT)　
五、供應商成本管理的績效指標　
　第三節　庫存成本管理　
一、物料供應鏈的成本管理　
二、庫存周轉的成本管理　
三、余料、過期物料的管理　
四、庫存的ABC分析與管理　
五、案例：M公司降低采購成本的方法　
第五章　產品質量成本管理　
　第一節　產品質量成本分析　
一、產品質量成本的構成與核算　
二、質量管理材料、費用定義　
三、產品質量成本的預算方法　
四、產品質量成本的分析與控制　
五、產品質量成本管理的績效指標　
　第二節　產品質量成本與零缺陷　
一、質量控制的作業程序　
二、降低不良率的意義　
三、工序質量的控制　
四、案例：Y制冷企業的產品質量成本控制舉措　
第六章　勞動力成本管理　
　第一節　直接勞動力成本　
一、勞動力成本的定義　
二、直接勞動力與間接勞動力　
三、直接勞動力的成本構成　
四、直接勞動力的成本改善　
　第二節　間接勞動力成本　
一、輔助人員與一線員工的比率　
二、間接勞動力工作負荷分析　
三、間接勞動力成本構成分析　
四、輔助人員的績效指標體系　
五、挖掘管理人員的潛在能力　
六、消除管理中的浪費　
　第三節　勞動力浪費的控制　
一、發掘多余的作業人員　
二、發掘多余的間接勞動力　
三、發掘多余的作業動作　
四、培養多能工和充分授權　
五、人機效率的作業分析與改善　
六、案例：L企業控制勞動力浪費的方法　
第七章　成本管理的運用　
　第一節　項目成本核算　
一、價格倒算的目標成本　
二、產品純成本分析　
三、產品純成本的控制方法　
四、項目成本的核算　
五、項目成本的控制方法　
　第二節　運營成本預算　
一、成本、產量和利潤分析　
二、成本控制的財務原則和程序　
三、年度和季度的成本預算　
四、成本預算的審計與確定　
五、企業運營的流動資金管理