骨幹是折騰出來的（簡體書）

我們這個社會有兩種需求：對組織而言，需要組織內每個人為其做出貢獻；對個人而言，需要把組織當成實現自己人生目標的工具和舞臺。如何培養成千上萬適合組織并為組織創造效益的骨干隊伍，如何搭上組織成長的快車而成長與成功，是今天每個組織與我們每個人成長與成功的關鍵。解放軍這個組織以及無數領軍打仗的軍官的成功實踐，凝結成九大要素：恪盡職守——擺正位置是職場第一要務；信仰組織——骨干首先是組織的人；能打勝仗——捍衛組織的命脈；百煉成鋼——合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨煉；邊干邊學——學習能力決定職場競爭力；勇于承擔——做組織大廈的承重墻；培養下屬——推動團隊持續成長；不搞宗派——讓組織高度一致；不發牢騷——向上的組織才有戰斗力。

張建華，中國企業組織建設專家、管理學教授。曾在軍隊服役23年，現任職于一家世界著名500強企業，擔任R&D高級研究員。 作者長期致力于中國企業組織行為與組織建設研究，其作品《生存——繁榮時代中國企業管理實踐》被評為“2004年度中國企業家最喜愛的十本書”：暢銷書《向解放軍學習——最有效率組織的管理之道》回答了如何打造高效率組織的問題，在國內首次提出企業要學習解放軍的組織建設經驗，該書被十大財經媒體評為當年“中國經管書市場十大暢銷書”和“年度最具人氣的團購經管書”。主要著作還有：《企業生存的第四種理由》、《富過三代——家族企業如何培養接班人》。

引言　成為骨干
第一章　恪盡職守——擺正位置是職場第一要務
　一、職場位置感——按本色做人，按角色做事
　二、明確職責——“打好這份工”
　三、道德底線——誠而有信是立足之本
　四、正確做事——做正確的事，用正確的態度做事，用正確的方法做事
第二章　信仰組織——骨干首先是組織的人
　一、認同組織——變成組織需要的人
　二、統一思想——自覺接受灌輸
　三、融入組織——做企業“忠良”
　四、“傻子”精神——重要的事大多是簡單的事
第三章　能打勝仗——捍衛組織的命脈
　一、賺錢才是硬道理——讓業績說話
　二、行動比態度更重要——想干事、能干事、干成事、善共事、干好事
三、進步源于野心——讓年輕人挑大梁
四、士氣比武器更重要——有激情的人容易成功
第四章　百煉成鋼——合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨煉
一、人生沒有彩排——批評使人進步
二、成功是熬出來的——把冷板凳坐熱，把鐵板凳坐穿
三、用經歷書寫簡歷——壓力是成長的開始
四、把優秀作為一種習慣——干一行，愛一行；愛一行，鉆一行
第五章　邊干邊學——學習能力決定職場競爭力
一、擺脫本領恐慌——不勝任是人生最大的屈辱
二、缺什么補什么——學習使人進步
三、學習的目的——學得好不如用得好
四、先開槍，后瞄準——改變思維方式
第六章　勇于承擔——做組織大廈的承重墻
一、天下興亡我有責——接受權力，承擔責任
二、英雄本色——做個能承擔責任的人
三、決不逃避——關鍵時刻挺身而出
四、承擔責任要有“度”——向上溝通，向下負責
第七章　培養下屬——推動團隊持續成長
一、組織成長的“瓶頸”——沒有無能的員工，只有無能的干部
二、不求回報——做合格的職場園丁
三、“傳、幫、帶”——做下屬的榜樣
四、永不放棄，永不拋棄——讓下屬衷心擁護你
第八章　不搞宗派——讓組織高度一致
一、保持“職場距離”——不拉山頭、不搞圈子、不結黨派
二、一切成績歸組織——做個讓組織放心的人
　三、理直氣壯講道理——組織大道理高于部門小道理
四、宗派克星——企業也要講政治紀律
第九章　不發牢騷——向上的組織才有戰斗力
一、管住自己的嘴——合理釋放壓力
二、樂觀主義——悲觀的人沒有前途
三、山不過來我過去——改變自己是職業生涯的良好開端
四、成熟表現于忍耐——受得了委屈才能成大事
后記　找到組織