梁慶德談格蘭仕商經（簡體書）

格蘭仕從一個羽絨行業的小企業成功轉型為微波爐制造商，短短幾年內成為微波爐行業的“巨鱷”，如今又開始大膽進軍小家電與空調行業。那么，它到底憑什么？
格蘭仕在很長一段時間內主要是以低成本取勝，但它的成功又不僅僅靠價格戰。那么，它到底靠什么？
作者在本書中全面解讀了人稱“德叔”的梁慶德對格蘭仕企業文化、價格戰略、成本管理、品牌戰略、營銷戰略、競爭戰略、資本運營、領導之道等的思索和探求，獨家披露了格蘭仕的商經。

朱月容，曾任多家知名雜志編輯，現為南方企業案例研究中心研究員。著有《何享健談美的戰略》、《任正非如是說》（合著）等暢銷書籍。

第一章　成功不是靠價格戰——梁慶德談格蘭仕的價格戰略
　價格戰必須打
　分秒必爭、寸土不讓
　微利是做強做大的好機會
　價格戰背后是價值鏈
　價值戰決定價格戰
　價格戰是最高水平的競爭
　降價是對消費者最大的善意
　強者便宜弱者貴
　與純粹的“低價”漸行漸遠
　鏈接一 格蘭仕十論價格戰
　鏈接二 格蘭仕降價備忘錄
第二章 以低成本取勝——梁慶德談格蘭仕的成本管理
　以低成本取勝
　雙打總比單打好
　技術進步降成本
　高質量也可以低成本
　以最少的消耗創造最多的價值
　零庫存、大流水、產供銷平衡
　綜合利用規模經濟
第三章　我們要做世界品牌——梁慶德談格蘭仕的品牌戰略
　立足于“學”、去做OEM
　超越傳統OEM
　為他人作嫁衣
　自有品牌非常重要
　從競爭走向競合
　要做世界品牌
　研發、品牌兩輪齊驅
　提倡品牌“地基論”
　通過服務立“世界品牌”形象
第四章 將自己培養成“重量級拳手”——梁慶德談格蘭仕的營銷戰略
　用知識和文化來培育市場
　“落后10年”的營銷理念與體系
　把銷售工作交給專業經銷商
　平臺前移、加強精耕細作
　三線合一
　市場業績七成來自終端
　鏈接一 格蘭仕終端促銷實戰十一項法則
　鏈接二 格蘭仕“三大紀律，八項注意”+“四心”
第五章　萬里長征——梁慶德談格蘭仕的國際化進程
第六章　謹慎健康推進上市計劃——梁慶德談格蘭仕的資本運營
第七章　一切盡在“掌”握之中——梁慶德談格蘭仕的競爭戰略
第八章　永遠在背水戰——梁慶德談格蘭仕的的發展戰略
第九章　人是格蘭仕的第一資本——梁慶德談格蘭仕的用人之道
第十章　讓每個人都能到位——梁慶德談格蘭仕的領導之道
第十一章　忠、誠、信、實——梁慶德談格蘭仕的企業文化
附錄一　格蘭仕大事記
附錄二　格蘭仕的書信文化