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作者簡介
目次
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主管是很不好干的!身為主管,要想盡辦法領導和管理你手下的員工,從而完成老板交給你的任務;還要設法在老板面前爭取信任和支持,以便于你工作任務的完成。 本書以企業經營管理現狀作為背景,以故事化的形式分析各級主管在企業中扮演的角色,以及主管應具備的職責、工作態度和觀念。
作者簡介
魏銘,本名姚為民,曾任中國臺灣《商工日報》編輯,“經濟日報”工商服務哾及業務部總經理、副社長,聯經出版公司總經理等。著有《杜魯管理學新詮》《企業家的第六感》《白手的挑戰》《師徒情》及“如何經營自己”系列——《怎樣當員工》《怎樣當主管》《怎樣當老板》等書。
目次
關于“如何經營自己”
前言
不能看下屬的笑話
主管交付一項任務給下屬,
并不表示你的責任就已經完了,
你還要繼續給他協助和指導,
才能激發起他工作的熱情。
主管必修的一課
運用出其不意的手段,強化決策的沖擊力;
須以滴水穿石的耐力,磨煉員工的理性國;
把握公平、公正的原則,杜絕小人幸進之路。
主管權力運用的技巧
權力運用的得當,
會使下屬由敬畏對你產生信服;
權力運用錯了,
這個工具就會成為你自己的致命傷。
執行決策不是盲目服從
主管的忠誠表現
是以整個企業的利益和前途為準繩的,
是以工作績效為基準的,
是跟老板的經營宗旨相吻合的。
如何在工作中磨煉自己
經得起工作磨煉、
有毅力沖破工作難關的人、
他的能力就會在無形中增強。
為下屬立下個好榜樣
身為主管者,
不但要為下屬樹立一個好榜樣
更要使自己在別人的熏陶中,
建立起正確的獨立思考和獨立行為的能力。
管理下屬的四個原則
主管管理工作的原則是:
身教重于言教;
能為下屬擔當責任;
有耐心的去了解下屬、支持下屬;
揚善公堂,規過私室。
規過私室需有配合條件
主管對下屬的管理,
可運用的方式雖然很多,
但要想贏得他們的心,
當主管的必須先獻出自己的心。
塑造自己以適應老板的模式
一個主管如果得不到老板的信任,
不僅很難推動他的太久,
也不可能有升遷的機會。
尊重老板的決策
如果教材的決定不如你意,
甚至與你的意見完全相左時,
你就應該完全放棄自己的意見,
全心全力去執行老板的決策,
這是任何主管必須遵守的工作原則。
前言
不能看下屬的笑話
主管交付一項任務給下屬,
并不表示你的責任就已經完了,
你還要繼續給他協助和指導,
才能激發起他工作的熱情。
主管必修的一課
運用出其不意的手段,強化決策的沖擊力;
須以滴水穿石的耐力,磨煉員工的理性國;
把握公平、公正的原則,杜絕小人幸進之路。
主管權力運用的技巧
權力運用的得當,
會使下屬由敬畏對你產生信服;
權力運用錯了,
這個工具就會成為你自己的致命傷。
執行決策不是盲目服從
主管的忠誠表現
是以整個企業的利益和前途為準繩的,
是以工作績效為基準的,
是跟老板的經營宗旨相吻合的。
如何在工作中磨煉自己
經得起工作磨煉、
有毅力沖破工作難關的人、
他的能力就會在無形中增強。
為下屬立下個好榜樣
身為主管者,
不但要為下屬樹立一個好榜樣
更要使自己在別人的熏陶中,
建立起正確的獨立思考和獨立行為的能力。
管理下屬的四個原則
主管管理工作的原則是:
身教重于言教;
能為下屬擔當責任;
有耐心的去了解下屬、支持下屬;
揚善公堂,規過私室。
規過私室需有配合條件
主管對下屬的管理,
可運用的方式雖然很多,
但要想贏得他們的心,
當主管的必須先獻出自己的心。
塑造自己以適應老板的模式
一個主管如果得不到老板的信任,
不僅很難推動他的太久,
也不可能有升遷的機會。
尊重老板的決策
如果教材的決定不如你意,
甚至與你的意見完全相左時,
你就應該完全放棄自己的意見,
全心全力去執行老板的決策,
這是任何主管必須遵守的工作原則。
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