生產製作企業規範化管理操作範本（簡體書）

本書介紹了生產制造企業規范化管理的七大操作步驟，是生產制造企業提高管理水平，進行規范化管理和實務操作的參照范本。 本書內容涉及生產制造企業的組織結構設計、職能分解、職位說明書的編制、目標管理、績效考核體系設計、薪酬福利管理、流程管理設計七大方面，提供了生產制造企業規范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于生產制造企業參照執行。 本書適合生產制造企業管理人員、企業培訓人員、咨詢師以及高校相關專業師生閱讀。

第一章　我國生產制造業概述　
　第一節　我國生產制造業的現狀　
一、我國生產制造業的概況　
二、我國生產制造業面臨的挑戰　
　第二節　我國生產制造企業發展現狀及方向　
一、我國生產制造企業的發展現狀　
二、我國生產制造企業存在的問題　
三、我國生產制造企業的發展方向　
第二章　生產制造企業的組織結構設計　
　第一節　組織結構設計　
一、什么是組織結構設計　
二、遵循組織結構設計原則　
三、進行組織結構設計　
　第二節　生產制造企業組織結構的主要形式　
一、直線型組織結構　
二、直線職能型組織結構　
三、事業部型組織結構　
　第三節　生產制造企業職能部門的設置　
一、生產制造企業主要職能部門的設置　
二、生產制造企業輔助職能部門的設置　
三、確定各部門之間的協作關系　
　第四節　生產制造企業組織結構設計范例　
一、中小型生產制造企業的組織結構設計　
二、大型生產制造企業集團的組織結構設計　
第三章　生產制造企業各部門的職能分解　
　第一節　職能分解及部門職能設計　
一、職能分解的相關概念　
二、職能分解的基本要求與原則　
三、生產制造企業各部門職能設計　
　第二節　職能分解的實施　
一、職能調查　
二、職能識別　
三、職能匯總　
四、編制職能分解表　
　第三節　生產制造企業職能分解表的編制　
一、劃分部門的三級職能　
二、生產制造企業的職能分解范例　
第四章　生產制造企業研發中心的組織管理　
　第一節　研發中心的組織結構　
一、研發中心的職能　
二、研發中心的設置　
三、研發中心的組織結構形式　
　第二節　研發中心的組織管理　
一、研發中心的職位設置　
二、研發中心總監的選任與責權　
第五章　生產制造企業的工作分析與職位設置　
　第一節　工作分析與職位研究　
一、工作分析與職位研究的概念　
二、工作分析與職位研究的內容　
三、工作分析的實施　
　第二節　生產制造企業職位設置　
一、職位設置的概念　
二、職位設置的基本原則　
三、職位設置的操作流程　
四、職位設置的注意事項　
五、生產制造企業職位列表　
第六章　生產制造企業的職位說明書　
第七章　生產制造企業的目標管理　
第八章　生產制造企業績效考核體系設計　
第九章　生產制造型企業薪酬福利體系設計　
第十章　生產制造企業管理流程設計與流程再造