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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
本書是羅伯特·卡普蘭教授和戴維·諾頓博士繼《組織協同》之后最新推出的重磅力作。較之作者先前幾本著作，本書堪稱以平衡計分卡理論為核心進行戰略管理的集大成之作，引導企業構建并運行一套有效的從戰略制定到運營執行，從戰略監控再到戰略檢驗修正的閉環管理體系，同時還整合了兩位作者在管理領域中其他創見，如戰略開發、運營管理和改善、作業成本法等。很多高管和管理專家都認為這本書是有關戰略的顛覆之作。1992年，羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士將平衡計分卡方法作為一種績效衡量工具介紹給了大家。隨后他們幫助一些企業實施了這種方法，并了解到他們如何將這種績效衡量工具作為新的管理體系的基石，來驅動戰略的執行。接下來的幾年里，他們進一步發展和完善了這套戰略管理體系，并在他們的第二本書《戰略中心型組織》中提出了拓展后的管理框架。
作者簡介
羅伯特·卡普蘭教授，是平衡記分卡的創始人，美國平衡記分卡協會主席。哈佛商學院研究領導能力開發的馬文·鮑爾（Marvin Bower）講座教授。他為北美和歐洲的許多一流公司的績效和成本管理系統設計擔任顧問，并在全球各地演講。他擔任哈佛教職長達18年，之前他曾執教于卡耐基梅隆大學管理學研究生院(GSIA)達16年之久，其中1977—1983年任該校研究生院主任。
目次
第1章 開篇介紹
第2章 制定戰略
第3章 規劃戰略
第4章 戰略性行動方案：將戰略轉化為行動
第5章 協同組織單元與員工
第6章 規劃運營：結合流程改進
第7章 規劃運營：銷售預測、資源配置和動態預算
第8章 運營和戰略回顧會
第9章 戰略檢驗和調整會議
第10章 戰略管理辦公室
譯者后記
第2章 制定戰略
第3章 規劃戰略
第4章 戰略性行動方案：將戰略轉化為行動
第5章 協同組織單元與員工
第6章 規劃運營：結合流程改進
第7章 規劃運營：銷售預測、資源配置和動態預算
第8章 運營和戰略回顧會
第9章 戰略檢驗和調整會議
第10章 戰略管理辦公室
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