人力資源開發與管理案例（簡體書）

本書分為閱讀案例和課堂討論案例兩部分。案例設置與已出版的《人力資源開發與管理》教材相一致，符合實際的人力資源管理流程。“閱讀案例”部分旨在幫助學生在理論學習之余了解人力資源管理工作的具體實踐，深化對相關理論的理解；“課堂討論案例”部分旨在通過教師指導下的課堂討論，增強學生對理論的實際運用能力。 本書是經濟與管理相關專業本科生、研究生及教師的教材、教學參考書的配套用書，也可以作為自學人力資源管理知識的參考用書，對企業管理人員也有一定的借鑒和幫助作用。

第一部分　閱讀案例
　案例1　萬家公司的工作分析
　案例2　沃爾沃的工作再設計
　案例3　M通信公司的人力資源規劃體系
　案例4　寶潔公司的校園招聘
　案例5　殼牌招聘：發現我未來的老板
　案例6　思科系統公司的招聘策略
　案例7　歐萊雅的戰略性招聘
　案例8　麥當勞的員工培訓系統
　案例9　迪斯尼樂園的員工培訓
　案例10　松下幸之助的培訓之道
　案例11　摩托羅拉：百年大計，培訓為本
　案例12　H集團基于BSC的關鍵績效指標改進
　案例13　平衡記分卡在某電力機車廠的運用
　案例14 日本豐田公司績效評價制度改進的特點
　案例15　諾基亞公司的內部薪酬體系
　案例16　運用要素計點法進行工作評估
　案例17　施恩關于“管理型職業錨”的案例說明
　案例18　金兆煒：與中星微一同成長
　案例19　吳士宏：打工女皇的傳奇人生
　案例20 阿里巴巴文化的魔力
　案例21　宜家堅定不移的文化理念
　案例22　學習型組織的樣板
　案例23　諾基亞如何建設優秀團隊
　案例24　騰訊的“神秘團隊”
第二部分　課堂討論案例
　案例1　下屬比你強時怎么辦
　案例2　H公司的工作分析
　案例3　琳升公司的工作評價
　案例4　工作說明書范例
　案例5　鼎文酒店集團的擴張
　案例6　五金制品公司的人力資源規劃
　案例7　上海通用汽車公司的人才工程
　案例8　甄選錄用決策
　案例9　中國聯通：一場沒有筆試的選秀
　案例10　松下公司招聘實錄
　案例11　都是提拔惹的禍
　案例12　招聘廣告樣例
　案例13　秋實公司企業員工培訓的困境
　案例14　搞員工培訓值得嗎
　案例15 石城公司的績效考核
　案例16　問題出在哪里
　案例17　曇花一現的計分卡
　案例18　員工的士氣為什么越來越低
　案例19　危機時刻，加薪還是減薪
　案例20　年終獎帶來的沖突
　案例21 深蘭公司的薪酬管理
　案例22　去還是留
　案例23　她為什么頻頻跳槽
　案例24　星巴克：給顧客“文化滿足”
　案例25　沃爾瑪：文化制勝的典范
　案例26 團隊建設案例記錄：難抬的單杠
　案例27 可口可樂足球隊式的團隊建設
參考文獻