領導力:精要版（簡體書）

從實踐上來說，本書突出強調將所有的理論、觀點、方法應用于具體的管理實踐。實際上，本書的最大特色也正是在于深入淺出地鋪展各種領導理論，并把它們靈活、真實地還原到具體管理工作的領導實踐中去。為了體現這一特色，本書在兩個方面作了特別的安排。一方面，本書用很多章節介紹、探討許多具體管理實踐中的領導問題，如領導授權、領導溝通、變革領導、國際化與多元化領導等，而不是像其他大多數領導學教科書那樣以領導研究的理論發展沿革去安排各個章節。另一方面，在每一章里，都安排了諸如“領導力自我評價測驗”、“領導技能開發練習”、“領導技能開發指南”、“領導力案例”等專欄，為讀者具體實施領導力的修煉提供了重要的輔導。此外，作為最新版的著作，本書還收入了許多近期發生的企業案例，使人們對當代管理實踐中的領導問題及其復雜性和發展趨勢，能有較全面的認識。

Andrew J.Dubrin，安德魯·J.杜伯林教授是美國羅切斯特理工學院商學院管理學教授，曾任該校管理系主任。他是一位著名的研究者和教科書作者，多次榮獲著作獎和教學獎。

序 言
第1章 領導的本質與重要性
1.1 領導的含義
1.2 領導對組織績效的影響
1.3 領導的角色
1.4 做一個領導者的滿足與挫折
1.5 理解領導力的架構
第2章 領導特質、動機與特征
2.1 有效領導的人格特質
2.2 領導動機
2.3 認知因素與領導
2.4 遺傳與環境對領導的影響
2.5 特質方法的優點和局限
第3章 魅力型與轉換型領導
3.1 魅力的含義
3.2 魅力型領導者的類型
3.3 魅力型領導者的特征
3.4 魅力型領導的愿景成分
3.5 魅力型領導者的溝通風格
3.6 魅力的培養
3.7 轉換型領導
3.8 對魅力型領導的憂慮
第4章 領導行為、態度與風格
4.1 經典維度：創建結構和關心人
4.2 任務相關的態度和行為
4.3 關系取向的態度和行為
4.4 優化領導方式的360度反饋
4.5 領導風格
第5章 權變與情境領導
5.1 情境影響有效領導行為
5.2 費德勒的領導效能權變理論
5.3 領導效能的路徑一目標理論
5.4 Hersey—Blanchard的情境領導模型
5.5 規范決策模型
5.6 認知資源理論：智力、經驗和壓力如何影響領導
5.7 高層管理工作中的權變領導
5.8 危機領導
第6章 權力、政治與領導力
6.1 權力的來源與類型
6.2 權力基礎、轉換型和交易型領導方式
6.3 成為授權型領導的技巧
6.4 有利于組織政治的因素
6.5 政治技巧與策略
6.6 控制機能失調的政治
第7章 領導者的影響策略
7.1 權力和影響力的模型
7.2 影響策略的描述與解釋
7.3 影響策略的相對效力和先后順序
第8章 團隊開發
第9章 激勵與教練技術
第10章 創造力、創新與領導力
第11章 溝通與沖突解決技能
第12章 戰略領導與知識管理
第13章 領導的國際化與文化多樣性問題
第14章 領導力的開發、繼任與下屬培養