戰略管理.翻譯版.第七版（簡體書）

本書是希爾、瓊斯教授撰寫的經典教材《戰略管理》(第7版)，是目前市場上最受教師和學生以及企業界歡迎的戰略管理教材。戰略管理課程力圖幫助學生理解兩個企業管理中的基本問題：“企業競爭優勢的來源是什么？”“企業如何獲得持續的競爭優勢？”本書在教學方法上強調概念的整體性和關聯性，豐富的案例幫助學生理解真實企業面臨的戰略挑戰以及如何在相互沖突的選擇中進行權衡取舍。每一章均以開篇案例導人本章討論的戰略管理分析的背景和現實問題。在每章結束時還有結尾案例，幫助學生通過案例分析和案例問題的解答回顧本章分析的要點和方法。為了幫助學生把握企業戰略管理問題的整體概念，本書以沃爾瑪公司作為學習伴隨案例貫穿全部課程的學習。

Charles W．L．HiIl希爾教授是享有盛譽的戰略管理學者，現任華盛頓大學商學院Hughes M．Blake講席教授。 希爾教授當前的研究興趣主要是高技術產業的競爭戰略。他在包括Academy of Management Journal，Academy of Manage—ment Review，Strategic Management Journal，and Organization Science等學術期刊上發表了50多篇論文。希爾教授的《戰略管理》教材受到全世界的老師、學生和企業的歡迎。是這一市場里的領導者。 希爾教授講授MBA、EMBA和博士生課程，多次榮獲優秀教學獎。

前言
第一部分 戰略管理導論
　第1章 戰略領導、戰略實現的過程與競爭優勢
開篇案例：沃爾瑪公司
1.1 概論
1.2 戰略領導、競爭優勢和卓越績效
1.3 戰略管理者
1.4 戰略實現過程
1.5 作為突發過程的戰略
1.6 戰略規劃實務
1.7 戰略決策的制定
1.8 戰略領導
本章總結
討論題
戰略管理實際操作
結尾案例：“破碎的夢想：Level 3通信公司”
　第2章 外部分析：識別產業機會與威脅
開篇案例：為什么制藥產業利潤這么高？
2.1 概論
2.2 產業的定義
2.3 波特的五種競爭力量模型
2.4 產業內部的戰略群組
2.5 產業生命周期分析
2.6 產業分析模型的局限性
2.7 宏觀環境的影響
本章總結
討論題
戰略管理實際操作
結尾案例：2001—2004年的航空產業
第二部分 競爭優勢的本質
　第3章 內部分析：獨特競爭力、競爭優勢與贏利能力
開篇案例：戴爾的競爭優勢
3.1　概論
3.2　獨特競爭力與競爭優勢
3.3　價值鏈分析
3.4　競爭優勢的基本構成要素
3.5 商業模式、價值鏈與基本的獨特競爭力的類型
3.6　競爭優勢的持續性
3.7　避免失敗與持續的競爭優勢
本章總結
討論題
戰略管理實際操作
結尾案例：Googlle的故事
　第4章 運用職能層戰略創建競爭優勢
開篇案例：Verizon無線通信公司
4.1　概論
4.2　卓越的效率
4.3　效率、柔性制造與大規模定制
4.4　卓越的品質
4.5　卓越的創新
4.6　卓越的客戶響應
本章總結
討論題
戰略管理實際操作
結尾案例：重塑美國汽車的形象
第三部分 戰略理論
　第5章 運用業務層戰略創建競爭優勢
　第6章 業務層戰略與產業環境
　第7章 高技術產業的戰略
　第8章 全球化背景下的戰略
　第9章 公司層戰略：水平整合、垂直整合與戰略外包
　第10章 公司層戰略：多元化、收購和內部創業
第四部分 戰略實施
　第11章 企業績效、公司治理和商業倫理
　第12章 單一產業企業的戰略實施
　第13章 多元化和全球化企業的戰略實施
注釋