功力:世界500強企業的人力資源實踐（簡體書）

《功力——世界500強企業的人力資源實踐》一書，是作者繼《功力——世界500強企業經理人的管理》之后出版的又一部新著。新書中，作者詳細地介紹了自己在世界500強企業中歷經10年的實踐總結，同時也記錄了作為咨詢培訓師的10多年的經驗點滴。 人力資源的管理工作有長期與短期之分，在面對紛繁的管理事務時，無論是HR工作者、總經理還是直線經理人，如果缺乏嫻熟的管理技術都會顯得黔驢技窮，又從何談起從容自信的心態？以前是“不怕做不到，只怕想不到”，現在則是“不怕想不到，只怕做不到”，夢想與愿景較容易設計，但卻需要一定的功力才能實現。到底要擁有怎樣的功力，作者從實踐的角度，緊緊圍繞著“員工的活力與積極性”，總結出人力資源管理系統的技能體系：在結合企業戰略的人力資源戰略涵蓋下，著重進行職位管理、薪酬與福利管理、日常管理操作等工作。這些內容共分五篇十一章進行敘述，并用模型圖清晰地表示出來。這是作者在長期、大量的工作實踐和感悟后的創舉。在每個章節中，管理什么內容，用什么管理，作者都作了詳細的介紹，并配備了系統實用的工具。值得一提的是，作者在相關的章節中，對一些概念及內涵提出了自己的見解，糾正了以前國內外人力資源管理書籍中缺乏實踐性的偏差。 在本書中，作者認為：今日的不平凡皆是昨日平凡的累積所造就；也似乎在告訴我們“成功沒有捷徑”，更多的是靠認真、實在地學習管理技能，把每一種技能的掌握當作功力的累積。在閱讀時，您會看到許多工作與生活中實際的案例，讀起來不時地會心一笑。相信您在一覽管理技能全貌的同時，再通過每節后面的練習，將能夠輕松地掌握人力資源管理的系統技能。

金劍峰，畢業于浙江大學中文系，曾經就職于中國糧油食品（集團）有限公司（世界500強企業之一），現擔任《中國制造業管理在線》專欄作家，杭州正杰機構首席咨詢師與培訓師，多家知名咨詢機構簽約培訓師，多家知名企業管理顧問。 長期從事企業管理實踐工作，最擅長的領域是為企業建立目標管理與績效考核體系、企業系統的管理培訓和銷售系統的培訓。曾經服務于中國石油、中國石化、美特包裝、福臨門油脂、普天通信、中國廣廈、綠城房產、新奧燃氣、物產國際、大和熱磁、泰爾茂器械、中國鐵通、美國瑞高、宏華數碼等企事業單位，其咨詢與培訓風格實戰、實效、實用．深受企業界歡迎。

第一篇 導論
　第一章 全面地理解人力資源管理
第一節 人力資源管理的內涵
第二節 企業經營戰略與人力資源戰略
第二篇 職位管理
　第二章 “三定”管理
第一節 定崗定編定員的內涵
第二節 崗位設計的程序與方法
第三節 定編與定員
　第三章 工作分析與職位說明書
第一節 工作分析的內涵
第二節 工作分析的程序與工具
第三篇 薪酬與福利設計
　第四章 薪酬調查
第一節 全面理解薪酬與福利管理
第二節 薪酬調查的內涵
第三節 薪酬調查的步驟與流程
　第五章 職位評估
第一節 職位評估的內涵
第二節 職位評估的程序與方法
　第六章 薪酬與福利設計
第一節 薪酬規劃的內涵
第二節 薪酬規劃的具體內容
第三節 如何設計發展空間
第四節 企業福利設計
第五節 調薪規劃
第四篇 人力資源的日常操作
　第七章 人員招聘甄選
第一節 招聘的內涵
第二節 招聘的流程
第三節 員工資質與招聘工作
第四節 甄選工具運用及分析
第五節 如何進行情境式結構面談
　第八章 如何任用員工
第一節 員工任用的內涵
第二節 員工任用的程序
第三節 員工任用與職業生涯規劃
　第九章 進行績效管理
第一節 績效管理的內涵
第二節 如何制定目標
第三節 績效考核的工具
第四節 績效溝通與績效運用
　第十章 員工培育與學習型組織
第一節 學習型組織的內涵
第二節 企業學習培訓的程序
第三節 如何培訓部屬
第四節 如何建立內部講師資源
第五節 企業培訓與知識管理
　第十一章 留才
第一節 員工憑什么留下來
第二節 企業留才的程序
第五篇 結語
企業生命周期與人力資源管理
不要“心有余而力不足”