人力資源與組織管理精品系列教材.人員測評理論與技術（簡體書）

人力資源與組織管理精品系列教材是一套為各高校人力資源管理專業和相關專業的人力資源類課程教學提供的全面、嚴謹、新穎的教材。該套教材設計選題思路科學合理，突出內容的科學性和教材的規范性，突出教材對于人力資源管理工作的應用性，突出專業內容的前沿性，突出體現師生在教材應用上的方便性。本教材為該系列教材之一。內容包括測評的一般原理、基本概念、指標體系、能力測驗、人格測驗、態度測驗、面試、管理評價中心等。

第一章　測評的一般原理
　第一節　為什么要測評
一、工作差異的存在
二、個體差異的存在
三、人力資源管理的要求：人與工作的匹配
　第二節　測評的含義與特性
一、測量
二、評價
　第三節　測評的原理
一、刺激-反應
二、投射
三、典型反應-難度反應
四、心理反應-行為反應
五、情境反應-慣常反應
　第四節　測評的主要類型
一、選拔型測評
二、配置型測評
三、診斷型測評
四、預測型測評
五、開發型測評
六、考核型測評
　第五節　測量理論簡介
一、經典測驗理論
二、概化理論
三、項目反應理論
　本章學練要點提示
　【討論案例】　
第二章　測評的基本概念
　第一節　測量的尺度
一、測量的類型
二、測量尺度的種類
　第二節　測量的信度
一、信度的含義
二、信度系數
三、信度的種類
四、影響信度的因素
　第三節　測量的效度
一、效度的含義和特性
二、效度的類型
三、影響效度的因素
四、信度和效度之間的關系
　第四節　誤差
一、什么是誤差
二、誤差的種類
三、真分數
四、關于隨機誤差的假設
五、誤差的來源
　第五節　常模
一、常模的定義
二、測驗分數的解釋
三、常模樣本的重要性
　第六節　項目分析
一、定義
二、項目的難度分析
三、項目的區分度分析
四、項目的特征曲線
五、項目的選項分析
六、其他類型的項目分析
七、項目分析參考步驟
　本章學練要點提示
　【討論案例】　
第三章　測評的指標體系
第四章　能力測驗
第五章　人格測驗
第六章　態度測驗
第七章　面試
第八章　管理評價中心
第九章　其他方法
第十章　人員測評的組織與實施
附錄　學練要點參考答案
后記