管人的哲學（簡體書）

管理需要哲學，而管理的實質說到底就是對人的管理。所以，管理者首先要研究的就是如何管人的問題，并在一些司空見慣的現象背后發現一些根本性的規律。如果一個管理者沒有學習和掌握管人的哲學，不懂得應用哲學去思考問題，就會茫茫然無所適從。那么，以其昏昏，怎能使人昭昭? 本書為你介紹的就是這些通俗易懂的管理哲學。希望本書的閱讀能對你的管理有所啟迪。 本書從普通的管理學層次上升到哲學層次，意在探索管人活動中最基礎也是最核心的過程和規律，將古今中外零散的個性化的管人思想和方法提高到系統的本質化的哲學層面上來。它要告訴你的是，如何從哲學的角度對管理的最本質、最深刻的問題進行思考，如何用這種思考的結果來指導實踐。

第一章 管人先做人，正人先正己
　員工是管理者的“影子”
　公正無私才能無畏無懼
　火車跑得快，全靠車頭帶
　喊破嗓子不如做出樣子
　少些浮躁，多些實干
　有實力，才會有魅力
　不讓下屬慢下來，自己先要快起來
　在下屬面前塑造精明強干的形象
　時時保持從容鎮定、成竹在胸
　對自己的承諾要“說一不二”
　低頭認錯遠勝過抬頭辯解
　將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船
　規則是給員工定的，更是給領導定的
　擁有“吾日三省吾身”的精神
第二章 立身宜顯表，立威需匿心
　真誠待人，但應避免喜怒皆形于色
　含而不露比一覽無余要安全
　不可成為毫無掩飾的“透明人”
　大肆張揚的人很難得到尊重
　自己的個人隱私必須小心遮蓋
　既要和藹可親，又要保持距離
　適度的“架子”有利于樹威
　說話留一半才有想像的空間
　留點神秘，吊足胃口
　從形象上增強自己外表威懾力
　下令不隨便，令出要如山
　充分利用權力的震懾作用
　對下情了如指掌更能樹立權威
第三章 以仁義示下，以恩情攻心
　感情如柔水，卻能無堅不摧
　贏得人心，而后可得天下
　用好名聲贏得“群眾基礎”
　巧妙激發下屬的報恩心理
　結拜兄弟，結識可用之人
　編織裙帶，系牢心腹人物
　涕淚滂沱，哭出“義”的形象
　替下屬做主，他就會干勁沖天
　與其錦上添花，不如雪中送炭
　記住員工的名字是一種含蓄的關心
　在點滴小事中讓自己倍顯親切
　關心其家比關心員工本人更有效
第四章 以“文”感召，用“武”統一
　先禮后兵比大動干戈更有效
　得理而饒人更易征服下屬
　懷柔并不能解決一切問題
　性格隨和并不是要放弁尊嚴
　適時發火常勝于苦口婆心
　對于奸邪之徒決不能“心太軟”
　施威時要找到合適的“借口”
　用非常手段解決“疑難癥”
　要懲一儆百，不要打倒一片
　不可過于蠻橫和不近人情
　既要敢于發火，又要注意善后
　擺起“黑”與“白”兩副面孔
　把“火攻”與“水療”結合起來
　以曲徑通幽的方式施展鐵腕
第五章 賞賜不避怨，誅罰不避親
　賞罰不明必然導致組織混亂
　充分認識“信賞必罰”的意義
　公平公正是賞罰的根本原則
　制定一套切實有效的獎懲制度
　善于把加官晉爵的手段用活
　切實做到“誅罰不避親戚”
　獎罰要把握時機、注意方式
　重獎輕罰、多獎少罰的哲學
　重獎骨干員工，拉動眾人之心
　下大力氣建立有效的獎金計劃
　發獎金的手法要“耐人尋味”
　將必然與偶然兩種技巧相結合
　設立群體獎加強部屬的團隊意識
　一席好話，勝過巨額獎金
第六章 刪繁就簡，無為反可治全局
　不是所有的忙碌都值得推崇
　更聰明而不是更勤快地工作
　參悟“無為”的管人哲學
　真正的管理就是減少管理
　替下屬“背猴子”得不償失
　授權是一種舉重若輕的領導藝術
　放權才能釋放權力應有的效力
　通過授權有效調動下屬積極性
　有效授權需周密考慮、精心準備
　選好對象是有效授權的前提
　選擇授權方法，明了授權細節
　確保權力與責任的平衡與對等
　放權與監控兩手都要硬
第七章 下屬的干勁是“談”出來的
　有良好的溝通，則雄關可越
　建立一個暢通的內部溝通機制
　消除交流障礙，實現信息共享
　精心營造自由交流信息的氣氛
　開放式辦公，隨時討論問題
　勿讓溝通像開展“思想斗爭”
　與下屬溝通要學會“暖身運動”
　與人說理須使人心中點頭
　多給別人耳朵，少給別人聲音
　尊重不同意見就是給企業創利
　批評也是溝通，但不要引起怨恨
　對溝通行為作出及時的反饋
　積極引導員工之間相互交流
　讓溝通如細水長流永不間斷
第八章 求才要饑渴，用人需明智
　企業缺了人就是“止業”
　尋找人才需要有淘金的精神
　少看一眼學歷，多看一眼能力
　戒除論資排輩的陳規陋習
　從相馬探究察人，相人之道
　選用人才不能只憑第一印象
　寧要最合適的，不要最好的
　知人不易，用人更難
　不妨以試用的方式來知人
　揚長避短，以揚長為主
　既要容人之短，又要善用其短
　準確捕捉起用人才的最佳時機
　留住核心員工也是一門學問
　請“神”需誠，送“神”要妙
第九章 平衡制約，管理者就能收發自如
　既要大膽信任，又要小心牽制
　給委以重任的下屬戴上“金箍”
　選準時機制服權力過重的部下
　堅決摧毀威脅控制權的“小圈子”
　剪除異己不妨用用“障眼法”
　想把他整下去，先給他升職
　平衡哲學是解決難題的一大法寶
　平衡各方力量以達到控制全局的效果
　制定政策，做好牽制部屬的鋪墊
　找出那根讓彼此互相牽制的繩子
　平衡之術不可不分對象亂加使用
第十章 謹言以避禍，慎行以防亂
　以方做人，以圓處事
　骨子里傲，但外表要謙和
　恣意妄為者往往下場不妙
　揭人之短等于在傷口上撒鹽
　戳人臉面會惹來大禍
　多結緣交友，少結怨樹敵
　真正的大人物從不輕視小人物
　遠離小人但也別得罪小人
　小處設防可避免大處遭殃
　小心對待有后臺的下屬
　貪非分之利往往得不償失
　勿被馬屁精牽著鼻子走
　不能吃的豆腐就不要吃