我國民營製造業企業轉型升級問題研究（簡體書）

我國加入WTO后，國內外環境發生了巨大變化，民營企業在取得和保持競爭優勢方面也面臨著嚴峻的挑戰。創業之初的政策優勢、區域優勢、信息優勢、技術比較優勢正在逐步消失，技術創新維持的競爭優勢周期也正在日益縮短，如何在日益激烈的競爭中獲得持續的競爭優勢，已經引起民營企業家的廣泛關注。
“以人為本”、“管理創新”、“國際化經營”等概念日益滲人企業家們的經營理念，人力資源管理成為企業界、學術界面臨的雙重挑戰。正是基于這種需求，我們在借鑒國內外人力資源研究成果的基礎上，對我國民營制造業企業轉型升級中的人力資源戰略給予深入研究，以維持和促進我國民營制造業企業的可持續發展。

1 我國民營制造業企業轉型升級中的人力資源戰略研究
　1.1 相關文獻綜述
　1.2 問卷調研
　1.3 民營制造業企業轉型升級中的人力資源戰略定位
　1.4 民營制造業企業轉型升級中的人力資源戰略的限制因素
　1.5 民營制造業企業轉型升級中的人力資源戰略實施
　1.6　結論與展望
2 我國民營制造業企業基于消費者認知的品牌延伸策略研究
2.1 品牌延伸研究成果綜述
2.2 品牌延伸中的消費者認知及評價模型
2.3 基于消費者認知的品牌延伸策略選擇
2.4　案例研究和理論檢驗
3 我國民營制造業企業自主創新績效評價指標體系研究
　3.1 國內外研究回顧與評析
　3.2 我國民營制造業企業既有自主創新績效評價指標體系的分析
　3.3 構建我國民營制造業企業自主創新績效評價指標新體系
　3.4 我國民營制造業企業自主創新績效評價指標新體系的推廣與應用
　附錄：企業自主創新績效評價指標新體系的確定方法
4　我國民營制造業企業社會責任評價問題研究
　4.1 企業社會責任理論的綜述
　4.2　企業社會責任評價體系的國內外研究評述
　4.3 我國制造業企業社會責任評價指標體系構建
　4.4 我國制造業企業社會責任評價新體系的應用
5　我國民營制造業企業國際化發展戰略研究——以臺州市醫藥制造業企業為例
5.1 為何以臺州市醫藥制造業企業為例
5.2　相關的國際化理論
5.3 臺州市醫藥制造業國際化現狀及實行國際化的SWOT分析
　5.4 臺州市醫藥制造業國際化程度分析
　5.5 臺州市醫藥制造業企業實行國際化的動因
　5.6 臺州市醫藥制造業國際化路徑選擇
　5.7　結論和建議
參考文獻