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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
本書涵括戰略管理領域常見且實用的工具，包括戰略思維、戰略分析、戰略制定與選擇、戰略執行、戰略評價、戰略組織變革等內容，共計超過100個工具；每個工具都有簡介，并說明如何理解與運用，以及使用該工具需要注意的問題，每章后附有使用頻度較高工具的案例，能很好地幫助讀者掌握與使用該工具。
作者簡介
馬瑞民 北大縱橫管理諮詢公司合伙人。曾任兩家世界500強保險企業，某大型集團事業部總經理．戰略規劃部部長，中科院研究生院MBA導師，北京市人民政府特邀建議員。主持過能源、礦業，高科技房地產企業的戰略，組織設計、人力資源、流程重組等多個大型諮詢項目。出版過《新編戰略管理諮詢實務》一書，曾在國家一級期刊及社會知名刊物《中外管理》《中國軟科學》《中外管理導報》《中國保險》《南風窗》《IT經理世界》《人民日報·市場報》《中國信息報》《中國非公有制經濟發展論壇論文集》上發表數十篇文章，并應邀在北京大學、廈門大學等多所知名大學授課。
目次
前言
第1章 戰略基本理論及戰略工具
1.1 戰略的定義
1.2 戰略的5P概念
1.3 戰略流派
1.4 戰略工具總圖
第2章 戰略思維工具
2.1 戰略思維邏輯及常用輔助工具
工具1 系統分析法
工具2 可行性分析法
工具3 因果分析法
工具4 趨勢外推法
工具5 邏輯樹分析法
工具6 定量決策方法
工具7 KT決策法
工具8 PDPC法
工具9 市場調研法
工具10 麥肯錫七步分析法
工具11 5W2H法
工具12 矩陣分析法
工具13 數學輔助工具
2.2 團隊思維戰略形成工具
工具14 德爾菲法
工具15 頭腦風暴
工具16 親和圖法
工具17 哥頓法
工具18 思維導圖
工具19 六頂思考帽
第3章 戰略分析工具
3.1 外部環境分析工具
工具20 外部環境分析框架
工具21 PEST分析
工具22 PEST的擴展變形
工具23 外部因素評價矩陣
工具24 環境不確定性分析矩陣
工具25 腳本法
工具26 行業生命周期
工具27 行業集中度
工具28 三四規則
工具29 戰略集團
工具30 競爭對手分析框架
工具31 五力模型
工具32 五力模型的擴展
工具33 市場細分分析
工具34 利潤池
3.2 內部環境分析工具
工具35 內部因素評價矩陣
工具36 企業內部分析框架
工具37 企業資源分析
工具38 企業能力分析
工具39 企業核心競爭力
工具40 麥肯錫7S模型
工具41 雷達圖
3.3 內外部綜合分析工具
工具42 SWOT分析
工具43 ASEB分析法
工具44 內部-外部矩陣
工具45 利益相關者分析
工具46 競爭態勢矩陣
工具47 關鍵成功因素分析法
工具48 價值鏈分析
工具49 結構、行為、績效模型
工具50 標桿分析法
第4章 戰略制定與選擇工具
4.1 總體戰略工具
工具51 使命
工具52 愿景
工具53 企業戰略目標
工具54 戰略陳述
工具55 愿景、使命與戰略的關系
工具56 基本競爭戰略
工具57 競爭優勢因果關系模式
工具58 戰略發展形態
工具59 戰略輪盤
工具60 戰略鐘模型（SCM）
工具61 競爭戰略三角模型
工具62 資源基礎模型
工具63 行業組織模型
工具64 三層面戰略
工具65 定量戰略計劃矩陣
工具66 麥肯錫5C模型
工具67 新7S模型
4.2 公司層戰略工具
工具68 多元化戰略
工具69 一體化戰略
工具70 并購
工具71 重組
工具72 戰略選擇矩陣
工具73 擴張方法矩陣
4.3 業務層戰略工具
工具74 波士頓矩陣
工具75 GE矩陣
工具76 產品-市場演變矩陣
工具77 AD1矩陣
工具78 市場吸引力矩陣
工具79 新業務進入方式矩陣
工具80 大戰略矩陣
工具81 安索夫產品一市場矩陣
工具82 定向政策矩陣
工具83 V矩陣
4.4 國際化戰略工具
工具84 國際化進入戰略模型
工具85 鉆石模型
工具86 雙鉆石模型
4.5 合作戰略工具
工具87 戰略聯盟
工具88 業務層合作戰略
工具89 公司層合作戰略
工具90 企業合作網絡戰略
工具91 四鏈模型
第5章 戰略執行與實施工具
工具92 六西格瑪管理
工具93 平衡計分卡
工具94 績效棱柱模型
工具95 戰略地位和行動評估矩陣
工具96 企業家與企業戰略匹配矩陣
工具97 戰略態度與情景矩陣
工具98 戰略實施的五種模式
工具99 業務流程再造
工具100 戰略與組織結構實施匹配模型
工具101 全面預算管理
工具102 變革五因素
第6章 戰略評價與控制工具
工具103 現金流量折現法
工具104 SVA管理
工具105 EVA管理
工具106 戰略與績效分析
工具107 伊丹敬之優秀戰略評價標準
工具108 最受尊敬企業評選標準
工具109 差距分析
工具110 企業控制系統
參考文獻
第1章 戰略基本理論及戰略工具
1.1 戰略的定義
1.2 戰略的5P概念
1.3 戰略流派
1.4 戰略工具總圖
第2章 戰略思維工具
2.1 戰略思維邏輯及常用輔助工具
工具1 系統分析法
工具2 可行性分析法
工具3 因果分析法
工具4 趨勢外推法
工具5 邏輯樹分析法
工具6 定量決策方法
工具7 KT決策法
工具8 PDPC法
工具9 市場調研法
工具10 麥肯錫七步分析法
工具11 5W2H法
工具12 矩陣分析法
工具13 數學輔助工具
2.2 團隊思維戰略形成工具
工具14 德爾菲法
工具15 頭腦風暴
工具16 親和圖法
工具17 哥頓法
工具18 思維導圖
工具19 六頂思考帽
第3章 戰略分析工具
3.1 外部環境分析工具
工具20 外部環境分析框架
工具21 PEST分析
工具22 PEST的擴展變形
工具23 外部因素評價矩陣
工具24 環境不確定性分析矩陣
工具25 腳本法
工具26 行業生命周期
工具27 行業集中度
工具28 三四規則
工具29 戰略集團
工具30 競爭對手分析框架
工具31 五力模型
工具32 五力模型的擴展
工具33 市場細分分析
工具34 利潤池
3.2 內部環境分析工具
工具35 內部因素評價矩陣
工具36 企業內部分析框架
工具37 企業資源分析
工具38 企業能力分析
工具39 企業核心競爭力
工具40 麥肯錫7S模型
工具41 雷達圖
3.3 內外部綜合分析工具
工具42 SWOT分析
工具43 ASEB分析法
工具44 內部-外部矩陣
工具45 利益相關者分析
工具46 競爭態勢矩陣
工具47 關鍵成功因素分析法
工具48 價值鏈分析
工具49 結構、行為、績效模型
工具50 標桿分析法
第4章 戰略制定與選擇工具
4.1 總體戰略工具
工具51 使命
工具52 愿景
工具53 企業戰略目標
工具54 戰略陳述
工具55 愿景、使命與戰略的關系
工具56 基本競爭戰略
工具57 競爭優勢因果關系模式
工具58 戰略發展形態
工具59 戰略輪盤
工具60 戰略鐘模型（SCM）
工具61 競爭戰略三角模型
工具62 資源基礎模型
工具63 行業組織模型
工具64 三層面戰略
工具65 定量戰略計劃矩陣
工具66 麥肯錫5C模型
工具67 新7S模型
4.2 公司層戰略工具
工具68 多元化戰略
工具69 一體化戰略
工具70 并購
工具71 重組
工具72 戰略選擇矩陣
工具73 擴張方法矩陣
4.3 業務層戰略工具
工具74 波士頓矩陣
工具75 GE矩陣
工具76 產品-市場演變矩陣
工具77 AD1矩陣
工具78 市場吸引力矩陣
工具79 新業務進入方式矩陣
工具80 大戰略矩陣
工具81 安索夫產品一市場矩陣
工具82 定向政策矩陣
工具83 V矩陣
4.4 國際化戰略工具
工具84 國際化進入戰略模型
工具85 鉆石模型
工具86 雙鉆石模型
4.5 合作戰略工具
工具87 戰略聯盟
工具88 業務層合作戰略
工具89 公司層合作戰略
工具90 企業合作網絡戰略
工具91 四鏈模型
第5章 戰略執行與實施工具
工具92 六西格瑪管理
工具93 平衡計分卡
工具94 績效棱柱模型
工具95 戰略地位和行動評估矩陣
工具96 企業家與企業戰略匹配矩陣
工具97 戰略態度與情景矩陣
工具98 戰略實施的五種模式
工具99 業務流程再造
工具100 戰略與組織結構實施匹配模型
工具101 全面預算管理
工具102 變革五因素
第6章 戰略評價與控制工具
工具103 現金流量折現法
工具104 SVA管理
工具105 EVA管理
工具106 戰略與績效分析
工具107 伊丹敬之優秀戰略評價標準
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