高級現代商業企業管理（簡體書）

《現代商業企業管理(高級)》內容簡介：現代商業的發展離不開宏觀管理人才。其理由：一是生產力的發展使生產社會化程度越來越高，各企業間相互依存、相互促進的關係日益密切，客觀上要求管理者從多視角的角度去思考問題，綜合運用多方面的知識進行總體協調；二是當代經濟的發展，影響因素日益復雜多樣，社會、經濟、科技、文化相互交織，相互滲透。研究商業經濟問題，需要超越于商業經濟自身領域尋求發展的新思路。所以說現代商業的競爭已不再是單純的資源的競爭、知識的競爭，而是商業人才智慧的競爭。現代商業的發展需要宏觀管理人才，這些人才必須是：視野開闊、善于籌劃的綜合型、戰略型人才；知識廣博、多才多智的復合型、交叉型人才；思維敏銳、具有超前意識的開拓型、創新型人才。

第一章 商業經濟學基礎
第一節 供求理論與價格彈性理論
第二節 廠商的市場結構理論
第三節 決策與博弈理論
第四節 宏觀價格理論與通貨膨脹

第二章 商業企業管理主要原理
第一節 管理與商業管理
第二節 計劃職能與政策能力
第三節 組織職能與制度管理
第四節 控制與信息溝通

第三章 商業企業戰略
第一節 企業戰略概述
第二節 企業戰略環境分析
第三節 企業戰略的類型、選擇和實施
第四節 商業企業布局戰略
第五節 商業企業藍海戰略
第六節 商業企業併購戰略
第七節 商業企業戰略聯盟

第四章 商業企業的業態管理
第一節 商業經營業態的發展
第二節 商業業態的選擇與定位
第三節 商業企業業態
第四節 商業企業經營方式

第五章 商業企業營銷策劃與管理
第一節 市場營銷策劃概述
第二節 市場營銷策劃的流程
第三節 營銷策劃方案的編制
第四節 市場營銷策劃的預測與評估

第六章 商業企業的財務管理
第一節 商業企業財務管理的價值觀念
第二節 商業企業的流動資金管理
第三節 商業企業資金的籌集

第七章 商業企業資本運營
第一節 企業經營與競爭的精髓
第二節 資本運營的核心
第三節 資本運營的實施

第八章 商業企業納稅籌劃
第一節 商業企業納稅籌劃概述
第二節 商業企業法定的應納稅種
第三節 商業企業的稅收優惠
第四節 商業企業不同行為的稅收籌劃
第五節 商品課稅稽查

第九章 商業企業零售物業管理
第一節 零售物業的基本涵義
第二節 零售物業的管理服務內容
第三節 零售物業的管理特點與要求

第十章 商業企業無形資產管理
第一節 無形資產概述
第二節 專利權
第三節 商標權
第四節 特許經營權和商譽

第十一章 商業企業組織行為與心理
第一節 商業企業組織行為與心理概述
第二節 價值觀、態度和工作滿意度
第三節 有效溝通與群體行為
第四節 社會知覺與組織行為

第十二章 商業企業領導力管理
第一節 領導者
第二節 領導力
第三節 領導力工具

第十三章 商業企業危機管理
第一節 商業企業危機管理概述
第二節 危機管理過程的模型
第三節 商業企業危機管理的對策
第四節 危機中的商機尋覓

第十四章 商業企業國際化經營
第一節 企業國際化經營與跨國公司
第二節 企業國際經營的環境
第三節 企業國際化經營的進入模式及其選擇
第四節 國際貿易術語
第五節 國際貿易實務

後記