以人為本的出版企業激勵機制研究（簡體書）

改革開放以來，文化事業的改革與發展逐步由“事業型模式”向“產業型模式，轉變〔公益性文化事業除外〕。作為文化產業重要組成部分的出版業，其體制改革工作　也在全國迅速展開。當下，我國的出版發行體制改革進入了攻堅階段。出版體制改革的試點取得了局部和階段性成效，新一輪以中央部委和大學出版單位為重點的轉企改制工作已經鋪開。事業體制模式將被打破，事業體制模式下的激勵方式已不適應新形勢的要求，這就為我們提出了出版管理變革的新課題。
如何看待組織中的人，是能否做到以人為本的前提，是影響組織人力資源管理成效的關鍵。現代出版企業的管理模式已從傳統的“命令一控制”型向“引導——激勵”型轉變。而好的激勵機制是一種科學的“生產關係”，它不僅能讓員工體會到自身的價值，而且會給出版企業注入生機與活力。作為文化創意產業的出版企業，更要有一種好的激勵機制，而且這種激勵機制要有別于一般企業，為人才提供充分釋放創造力的空間和動力。
本研究以有關人性理論、人性假設理論和激勵理論的研究成果為基礎，從我國出版企業激勵機制的現狀出發，通過對激勵中人性的研究和出版企業中人的個體需要、個體行為、激勵影響因素等進行分析、歸納和總結，構建當前出版企業以人為本的鏈級雙軌激勵機制模型，結合出版企業的實際情況對該模型進行了具體分析，并提出了優化策略。

李陽，1968年出生，湖南臨澧人，武漢大學出版發行學專業博士，湖南師範大學新聞與傳播學院教師，湖南師範大學出版社副編審，主要研究方向為出版學基礎理論、出版經營管理等。在《出版發行研究》、《編輻之友》等出版類核心期刊上發表專業論文三十余篇，與人合著學術著作兩部，主編、參編教材多部。參與湖南省教育廳課題兩項，榮獲國家級、省級、校級獎勵與榮譽十項。

0　緒論
　0.1　研究的背景、意義與論題的提出
0.1.1 研究的背景
0.1.2 研究的意義
0.1.3 論題的提出
　0.2　國內外相關研究綜述
0.2.1 國外激勵理論研究綜述
0.2.2 國內激勵理論研究綜述
0.2.3 國內出版激勵研究綜述
　0.3　論著的創新之處
　0.4　研究的目的與方法
0.4.1研究的目的
0.4.2研究的方法
1　以人為本的出版企業激勵機制的內涵及其構建的必要
　1.1 以人為本的出版企業激勵機制的內涵
1.1.1 激勵機制的含義
1.1.2　以人為本的含義
1.1.3 出版企業含義的界定
1.1.4 以人為本的出版企業激勵機制的內涵
　1.2　我國出版企業激勵機制目前存在的主要問題分析
1.2.1 一定程度上忽視個體需要，員工激勵簡單化
1.2.2　收入結構不盡合理，報酬績效脫節
1.2.3　晉升通道尚不通暢，用人機制還欠靈活
1.2.4　激勵結構單一，精神激勵虛化
1.2.5 整體規劃不足，激勵機制缺乏穩定性
1.2.6　忽視企業文化，文化激勵乏力
　1.3　構建以人為本的出版企業激勵機制的必要性
1.3.1 對人的認識不斷深化的結果
1.3.2 出版企業傳統的人事管理向現代企業人力資源管理轉變的客觀需要
1.3.3 出版企業實施有效激勵的內在要求
1.3.4　我國出版企業激勵實踐的現實呼喚
2　出版企業以人為本激勵機制構建的理論依據
3　構建以人為本出版企業激勵機制的影響因素分析
4　以人為本的出版企業激勵機制的設計與分析
5　以人為本的出版企業激勵機制的優化
6　結束語
參考文獻
後記