紡織企業管理（簡體書）

本書是利用一般管理學基本理論和方法，結合紡織行業特色，根據紡織行業生產貿易的發展及紡織企業管理的新要求，對紡織企業的傳統管理及現代管理進行探討、整理、編輯的一本專業基礎教材。全書共分管理緒論、紡織生產、人力資源、質量、產品、營銷、財務、信息、戰略、文化、創新及紡織“五大”傳統管理等十三章。可供紡織專業的學生作為專業基礎課學習，也可供紡織行業及企業管理人員參考。

第一章 企業管理緒論
第一節 管理的產生與發展
第二節 企業與企業管理原理、特點
第三節 企業管理職能與管理內容
第四節 企業管理組織與管理方法
本章小結
案例
思考題
第二章 我國紡織管理概況
第一節 我國紡織工業與管理
第二節 紡織工業特點與管理
本章小結
案例
思考題
第三章 紡織生產管理
第一節 生產管理概念
第二節 生產過程組織
第三節 紡織生產管理
第四節 現代生產管理發展趨勢
本章小結
案例
思考題
第四章 紡織“五大”管理
第一節 工藝管理
第二節 設備管理
第三節 操作管理
第四節 原料材管理
第五節 空調管理
本章小結
案例
思考題
第五章 紡織質量管理
第一節 質量管理概念
第二節 質量管理體系
第三節 質量標準化建設
第四節 質量控制分析方法
本章小結
案例
思考題
第六章 紡織產品開發
第一節 產品開發概念
第二節 紡織產品開發與考核
第三節 紡織產品開發戰略
本章小結
案例
思考題
第七章 企業人力資源管理
第一節 人力資源管理基礎
第二節 企業人力培育與使用
第三節 績效考核與薪酬管理

本章小結
案例
思考題
第八章 紡織營銷管理
第一節 營銷管理概述
第二節 市場營銷機會分析
第三節 確定目標市場
第四節 營銷計劃與策略組合
第五節 營銷活動控制
本章小結
案例
思考題
第九章 現代財務管理
第一節 企業籌資與管理
第二節 資產管理
第三節 成本管理
第四節 盈利管理
第五節 財務分析與管理
本章小結
案例
思考題
第十章 企業管理信息化
第一節 管理信息化概述
第二節 管理信息系統
第三節 紡織企業管理信息化的應用發展
本章小結
案例
思考題
第十一章 經營戰略管理
第一節 經營戰略的地位特徵
第二節 企業經營戰略環境的分析
第三節 企業戰略管理
本章小結
案例
思考題
第十二章 企業文化
第一節 企業文化概念
第二節 企業文化理論與運用
第三節 企業文化的建設
本章小結
案例
思考題
第十三章 企業管理創新
第一節 管理創新概述
第二節 企業管理創新系統
第三節 管理創新的過程與組織
第四節 紡織企業創新
本章小結
案例
思考題
參考資料