相關商品
商品簡介
目次
商品簡介
中國雖已成為名副其實的“世界工廠”，但我們卻沒有迎來管理上的重大突破，甚至連“更新”都鮮有，我們更多的是“狂熱的跟從”，我們的競爭力來自于廉價的勞動力和消耗更多的資源，我們被“東芝人”嘲笑是“水果敗子”——連種水果的都不是，因為我們只知道市場上需要什麼水果，就去包裝販賣什麼。過去，我們常常自豪于用了不到10年時間，就走過了西方發達國家100年的歷程，但我們卻不知道，也是在這樣的過程中，我們忽略了支撐西方現代工業體系最初的管理起源。在高速成長的背後，可能掩藏著某一天忽然來到的破壞性崩潰，而這無疑是我們最不愿意看到的。96歲逝世的德魯克是“現代管理之父”，在他最后的生命時刻里，人們問他對管理的看法時，他答道：“管理沒有捷徑。”陳鴻橋在他的新書中，也將答案指向了類似的起點，他對中國企業的建議是：從“泰羅制”開始學起，補100年前的科學管理課。
目次
【主編的話】
中國企業要補多少節管理課？
【專家論道】
什麼是企業家最珍貴的力量
華為是如何選拔優秀管理者的
企業轉型與老板的自我修煉
人才國際化與公司國際化之成敗
【主題案例】
中國企業海外併購之困
明基：這一年，整合之痛
聯想：中國代表的困惑
TCI：期望“鷹的重生”
海爾：啟動“全球化品牌戰略”進程
中國企業如何管理收購過來的國際品牌？
中國企業海外併購大事記（2003—2006年）
【深度解讀】
專題：長尾無處不在
互聯網上的長尾
不可忽視的“短頭”
貨架上的長尾
生產商的長尾
【中歐經典】
米其林中國因娜·弗郎西斯劉勝軍
【情景課堂】
面對產品危機，下一步該怎麼辦？
避稅，原來還可以這樣！
【第一學習】
創新的革命：金錢不是萬能的
如何實施企業接班人計劃
【另類案例】
張無忌的零距離管理模式
【隱形冠軍】
好孩子：全球童車冠軍製造者
大莊：一個行業冠軍的無奈
【商業歷史】
1980：告別浪漫的年代
1981：籠子里的變革
【案例寫作】
我寫《解構德隆》
關於《俘獲者》的明暗線
中國企業要補多少節管理課？
【專家論道】
什麼是企業家最珍貴的力量
華為是如何選拔優秀管理者的
企業轉型與老板的自我修煉
人才國際化與公司國際化之成敗
【主題案例】
中國企業海外併購之困
明基：這一年，整合之痛
聯想：中國代表的困惑
TCI：期望“鷹的重生”
海爾：啟動“全球化品牌戰略”進程
中國企業如何管理收購過來的國際品牌？
中國企業海外併購大事記（2003—2006年）
【深度解讀】
專題：長尾無處不在
互聯網上的長尾
不可忽視的“短頭”
貨架上的長尾
生產商的長尾
【中歐經典】
米其林中國因娜·弗郎西斯劉勝軍
【情景課堂】
面對產品危機，下一步該怎麼辦？
避稅，原來還可以這樣！
【第一學習】
創新的革命：金錢不是萬能的
如何實施企業接班人計劃
【另類案例】
張無忌的零距離管理模式
【隱形冠軍】
好孩子：全球童車冠軍製造者
大莊：一個行業冠軍的無奈
【商業歷史】
1980：告別浪漫的年代
1981：籠子里的變革
【案例寫作】
我寫《解構德隆》
關於《俘獲者》的明暗線
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。