傑克·韋爾奇如是說（簡體書）

通用電氣公司(GE)首席執行官傑克·韋爾奇先生，堪稱世界第一CEO，是迄今對全球企業家影響最為深刻的商界領袖之一。執掌GE帥印20年來，他領導下GE的資產從130億美元增加到5000億美元，發展成為一家具有小公司活力又有大公司優勢，基業長青的世界級巨型跨國企業。他創立的企業文化，提出并實踐的管理思想，如無邊界組織、數一數二原則、群策群力、6西格瑪、全球化戰略等等，他所具有的卓越領導力和永不枯竭的變革創新精神，對中國企業家具有標桿性的意義。
在《傑克·韋爾奇如是說》中，作者著重記錄了韋爾奇對GE的企業文化、領導力、企業運營戰略、企業流程再造、人才培養和選拔機制等的思索和實踐，并結合中國實際，理性分析了韋爾奇對中國企業、企業家的意義所在。這是一本客觀了解，學習和變革韋爾奇管理思想的讀本。

范志宏，生於北京，祖籍湖南。工作經歷豐富，曾從事過進出口貿易、製造業、大型零售業、IT業、諮詢服務業、財經媒體的業務和管理工作。現從事培訓工作。譯作有《經理人的第5項職能》。 e-mail：janefan@vip.sina.com

代序最經典的管理故事／胡泳
第一章 建立自信——韋爾奇談自己的成長歲月
　父母之愛
　良師的栽培
　超級體育迷
　韋爾奇博士
　早期職業生涯
加盟GE
辭職風波
爆炸事故
毛遂自薦
一路升遷
第二章 重塑GE——韋爾奇論變革
　未雨綢繆
　大步跳躍
　硬件革命
三個大圓
數一數二、否則整頓、關閉、出售
組織結構扁平化
規模裁減
　軟件革命
群策群力(Work-out)
速度、簡化和自信
無邊界
擴展
第三章 領導之道——韋爾奇論領導
　做一位領導者，而非管理者
領導者與管理者的不同之處
韋爾奇眼中理想的領導者　
　擁抱變革
　企業教練
長于溝通
融入團隊
評估與指導
　直面現實
領導者必須直面現實
直面現實——說起來容易做起來難
　韋爾奇的領導風格
坦誠
競爭
性格特質
第四章 人就是一切——韋爾奇論人力資源管理
　人就是一切
　人為先，策為后
　C類會議
　活力曲線
　《人力資源開發》
開發性是戰略性人力資源管理的一個重要特點
招聘人才
　激勵
　韋爾奇尋找接班人的實踐
第五章 企業文化舉足輕重——韋爾奇論企業文化
　企業公民
愛爾梵協會(ElfunSociety)
SA8000(企業社會責任標準)
　學習型組織的切實體現——GE業務管理系統
　文化上艱難的融合(RCA案例)
人才是關鍵
艱難的文化整合
　文化上巨大的差異導致併購的最終失敗(基德公司案例)
第六章 戰略舉措——韋爾奇論企業戰路
　全球化
企業的國際化和全球化
獨特的全球化戰略
全球化人才戰略
GE資產(GECapital)的全球化
　服務轉型
GE21世紀的目標是成為全球化的服務型公司
把GE完全從製造業轉向服務業的想法是錯誤的
　6西格瑪
6西格瑪戰略的由來
6西格瑪的含義
6西格瑪的“GE化”
6西格瑪的成功經驗
6西格瑪的核心：以客戶為中心
第七章 “韋爾奇神話”——韋爾奇與中國企業家
　中國企業家的GE夢
　韋爾奇對中國企業的影響
中國的GE——海爾
德隆之敗
聯想併購IBM全球PC業務
　走下神壇的韋爾奇
中國企業家群體的進步
韋爾奇對于中國企業家的意義
後記