物流戰略規劃與實施（簡體書）

本書圍繞企業物流戰略規劃制定和實施過程中所急需解決的物流戰略定位、物流網絡規劃、物流戰略選擇、物流基礎設施規劃、實施步驟、信息系統規劃、規劃工具的選擇、物流績效評估等關鍵問題，結合國內外物流戰略管理和供應鏈管理的最新發展動態和研究成果，系統地介紹和分析了物流戰略規劃和實施的整套體系。同時，本書對國內十余個經典物流戰略規劃案例進行詳細分析和研究，為讀者提供翔實、豐富的最佳實踐參考。
本書可以作為企業制定和實施物流戰略規劃的參考書籍，因此，適合從事物流戰略規劃、物流管理、運營管理的各類管理人員、諮詢人員閱讀；同時，也可作為物流管理、管理科學與工程、信息管理與信息系統、工商管理、工業工程等相關專業的本科生和研究生的教學參考書。

第1章　基於戰略視角的物流管理
　1.1 企業物流的發展歷程
　1.2 企業物流戰略的定位
1.2.1 物流戰略成為企業戰略管理的核心內容
1.2.2 物流戰略規劃的目標設定與基本原則
1.2.3 物流戰略的競爭選擇
　1.3 物流戰略規劃的內容
1.3.1 明確物流戰略展望和業務宗旨
1.3.2 設置物流戰略目標
1.3.3 制定物流戰略
1.3.4 執行物流戰略
1.3.5 績效評估并進行調整
　1.4 物流戰略規劃的特點
　1.5 案例分析1：浙江省物產集團公司現代物流發展規劃
1.5.1 背景介紹
1.5.2 物流發展目標
1.5.3 規劃的實施
　1.6 案例分析2：武漢煙草集團的物流戰略整體規劃
1.6.1 背景介紹
1.6.2 武煙集團物流戰略規劃的目標分析
1.6.3 武煙集團物流戰略規劃的實施
1.6.4 總結
第2章　典型行業的物流戰略網絡規劃分析
　2.1 物流戰略網絡規劃的動機與目標
2.1.1 供應鏈環境下的物流網絡模型
2.1.2 物流網絡戰略規劃的目的及價值分析
　2.2 食品零售業的物流戰略網絡規劃
2.2.1 食品零售業物流網絡的特點
2.2.2 食品零售業物流網絡的結構
2.2.3 食品零售業的物流運營方式
2.2.4 食品零售業的物流戰略規劃
2.2.5 案例分析3：上海聯華生鮮食品物流網絡
　2.3 紡織服裝業的物流戰略網絡規劃
2.3.1 紡織服裝業物流網絡的特點
2.3.2 紡織服裝業物流網絡的結構
2.3.3 紡織服裝業的物流運營方式
2.3.4 紡織服裝業的物流戰略規劃
　2.4 汽車行業的物流戰略網絡規劃
2.4.1 汽車行業物流網絡的特點
2.4.2 汽車行業物流網絡的結構
2.4.3 汽車行業的物流運營方式
2.4.4 汽車行業的物流戰略規劃
2.4.5 案例分析4：東風汽車的物流網絡
　2.5 醫藥行業的物流戰略網絡規劃
2.5.1 醫藥行業物流網絡的特點
2.5.2 醫藥行業物流網絡的結構
2.5.3 醫藥行業的物流戰略規劃
2.5.4 案例分析5：醫藥連鎖配送中心的構建實例
第3章　物流網絡的規劃
　3.1 產品銷售網絡與物流網絡的協調規劃
3.1.1 物流網絡在市場營銷中的作用
3.1.2 市場營銷對物流戰略的作用與影響
3.1.3 基於物流戰略思想的企業營銷創新
　3.2 物流戰略網絡一體化的關鍵因素：多式聯運
3.2.1 多式聯運的內涵
3.2.2 基於現代系統整合思想的多式聯運系統
3.2.3 基於現代信息技術的多式聯運系統
3.2.4 基於供應鏈思想的多式聯運系統
3.2.5 以集裝箱為運輸單元的多式聯運系統
3.2.6 國際物流組織
3.2.7 基於多式聯運的國際物流網絡功能分析
3.2.8 基於多式聯運的國際物流的構建與運作分析
3.2.9 完善國際物流網絡運作的措施
　3.3 城市物流網絡規劃
3.3.1 城市物流需求主體結構分析
……
第4章　物流基礎設施規劃
第5章　物流戰略的選擇
第6章　物流戰略的信息系統規劃
第7章　物流戰略規劃的工具與方法
第8章　物流戰略實施與績效評估
參考文獻