非人力資源經理的人力資源管理（簡體書）

職業發展階段，企業培訓工具！世界500強企業培訓教程！
部門經理往往因績效或工齡得以晉升，他們對人力資源管理認識不清，易造成人員流失，影響企業的整體發展。據統計，如果各部門經理都具備一定的人力資源管理專業知識，企業的綜合效益將提高40%！本書作者在這方面有豐富的研究成果和實踐經驗，本書即為他總結多年心得而成的實用性極強的培訓教材，是部門經理提高管理能力，提升工作業績的必修課。

周昌湘：人力資源專家。臺灣莊周企業管理顧問有限公司總經理，臺灣中華人力資源管理協會常務理事，臺灣新世紀教育訓練發展協會監事，臺灣中華知識管理協會理事，中華勞資關係研究所兼任助理研究員。

第一單元 部門經理常有的人事難題
第1章 成為部門經理心態及形勢變更
由屬下變經理——心態調整的必然性
心態轉變的心結
升遷并非因為管理能力強
時間差≠管理能力的提升
管理很難一步到位
懂得人力資源的好處
你將有能力招聘到非常好的員工
你可以創造一個很好的工作氛圍
第2章 部門經理如何與人事人員配合
了解公司人事規章
新員工入職要讓人力資源部門通知
公司是否規定各職位工薪資的上限
遵守現行人事作業流程
績效評估的一般流程
掌握各項作業所需時間期限
督促員工配合
明確人力資源部門的功能
確定人力資源管理部門
人力資源部門的功能
公司對部門人力資源管理的要求
管理好公司的資產——人
尊重人力資源專業性的規章
確定人力資源部門能給予的資源
人力資源管理專業的情形
部門經理與人力資源部門的整合
第3章 部門經理的日常人力資源管理
創造良好的工作環境
確實要了解員工
掌握員工的基本資料
掌握員工的日常交往情況
掌握員工的個性及喜好
指導員工的方法
利用部門內部會議安排指導時間
日常工作中隨時可以指導
抱著愛心、耐心來指導
糾正員工錯誤的方法
……
第二單元 部門經理人力資源專業技能培育
第4章 如何做好人力運用
第5章 高效率人力資源的運用
第6章 招聘人員需求及時間表
第7章 面談甄選的技巧
第8章 在職培訓的安排
第9章 在職培訓的指導方法
第10章 如何做好績效評估
第11章 公平薪酬的建立
第12章 留住或分離員工
參考答案
附錄 工具表單