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對美洲虎來說,活力是生存之道,對企業來說,活力則是成功之道——許多研究表明,那些成功企業往往都能夠保有高水平的、持續的企業活力。企業實踐同樣證明,有活力才能有效率,才能有創新,才能有發展,才能在競爭的市場上脫穎而出實現成功。
那么,企業如何才可以擁有和保持足夠的活力呢?本書仍然本著簡單實用的原則,從相關理論以及實踐中歸納出了實現企業活力的三個步驟,這就是:
1.富有活力的文化;
2.富有活力的組織;
3.富有活力的員工。
那么,企業如何才可以擁有和保持足夠的活力呢?本書仍然本著簡單實用的原則,從相關理論以及實踐中歸納出了實現企業活力的三個步驟,這就是:
1.富有活力的文化;
2.富有活力的組織;
3.富有活力的員工。
作者簡介
李虹,1964年生,主要研究領域為企業戰略和企業文化,因為善于從思維方式以及方法論的層次,研究和解決企業問題,被許多企業稱為“企業教父”。
由于長期擔任企業戰略顧問,從事企業培訓和案例教學工作,有豐富的企業理論和實戰經驗。
原為北京大學中國企業發展戰略研究所秘書長,現為高勝國際企業顧問公司首席顧問。
由于長期擔任企業戰略顧問,從事企業培訓和案例教學工作,有豐富的企業理論和實戰經驗。
原為北京大學中國企業發展戰略研究所秘書長,現為高勝國際企業顧問公司首席顧問。
目次
1.發現企業中的活力因子
2.改變企業組織邏輯
3.改變企業動力模式
4.建設富有活力的企業文化
5.選擇有活力的組織形式
6.保持有效的多樣性
7.激活你的企業組織
8.改變組織工作環境
9.讓工作變得更有情趣
10.激活你的員工
11.讓企業的活力可以持續
附件1.試一試,你也可以讓自己的企業具有活力
附件2.主要參考文獻
2.改變企業組織邏輯
3.改變企業動力模式
4.建設富有活力的企業文化
5.選擇有活力的組織形式
6.保持有效的多樣性
7.激活你的企業組織
8.改變組織工作環境
9.讓工作變得更有情趣
10.激活你的員工
11.讓企業的活力可以持續
附件1.試一試,你也可以讓自己的企業具有活力
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