工程項目管理(下)（簡體書）

本書依據建設部高等學校工程管理專業指導委員會所制訂的工程管理專業培養方案和工程項目管理專業方向課程教學大綱，基於現有工程項目管理研究成果與實踐應用以及我國工程建設項目管理的實際運作和規定，比較全面地闡述了工程建設項目全過程管理的基本原理、方法和模式。在《工程項目管理（上）》的內容基礎上，本書著重地介紹了工程項目管理的主體及其工作、工程建設項目的政府管理、工程建設項目的條件管理、工程項目決策階段的管理、設計準備階段的管理、設計階段的管理、工程發包與物資採購的管理、施工階段的管理、動用準備階段的管理和工程項目信息化管理系統的構成與應用，并提供了一系列案例供借鑒。
本書不僅是工程管理本科專業工程項目管理方向的教材，也是土木工程、建築學、給排水、暖通等土建類專業的參考教材。同時也可用作相關行業的技術人員、管理人員、大中專院校師生學習工程項目管理的教材和參考書。

11 概述
11.1 工程項目管理的主體及其工作
11.1.1 工程建設項目的程序
11.1.2 工程建設單位
11.1.3 工程諮詢機構
11.1.4 工程勘察、設計單位
11.1.5 工程招標代理機構
11.1.6 工程施工安裝單位
11.1.7 工程材料/構件/設備供應單位
11.1.8 工程建設監理單位
11.1.9 工程造價諮詢企業
11.1.10 工程質量檢測機構
11.1.11 工程項目管理單位
11.2 工程建設項目的政府管理
11.2.1 工程項目的投資管理
11.2.2 工程項目的土地管理
11.2.3 工程項目的規劃管理
11.2.4 工程項目的環境管理
11.2.5 工程項目的安全管理
11.2.6 政府對項目建設的其他管理
11.3 工程建設項目的條件管理
11.3.1 工程項目的地理地質條件
11.3.2 工程項目的氣候條件
11.3.3 工程項目的外供條件
11.3.4 工程項目的資源條件
11.3.5 工程項目的保險
11.3.6 工程項目的人文條件
11.4 工程建設項目的全過程管理
思考題
12 決策階段的項目論證
12.1 建設項目的審批、核準及備案制度
12.1.1 政府投資項目的立項和審批制度
12.1.2 企業投資項目的核準制度
12.1.3 企業投資項目的備案制度
12.1.4 業主對可行性研究報告的審查
12.2 決策階段項目的技術論證
12.2.1 研究項目建設方案
12.2.2 建設項目工藝技術方案和建設標準
12.2.3 建設項目主要工藝設備選擇和配置
12.2.4 建設項目選址
12.2.5 建設項目主要原材料、燃料、關鍵配套件供應及輔助生產條件
12.2.6 建設項目總平面布置和建築、公用工程
12.2.7 建設項目環保、節能、節水技術措施
12.3 決策階段項目的經濟論證
12.3.1 經濟論證的基礎數據
12.3.2 經濟效果評價
12.4 決策階段項目的管理論證
12.4.1 環境保護管理的論證
12.4.2 項目資源利用評價
思考題
13 設計準備階段的項目管理
13.1 設計準備階段項目管理的任務
13.1.1 建設項目工程設計的原則
13.1.2 建設項目工程設計的階段劃分
13.1.3 設計準備階段的主要工作
13.1.4 項目管理的任務
13.1.5 建設項目工程勘察、設計單位的質量責任
13.1.6 建設項目工程勘察、設計活動的行政許可和監督管理
13.1.7 建設項目工程勘察、設計管理應遵循的法規和強制性標準
13.2 項目設計條件的落實
13.2.1 項目的政府管理的協調
13.2.2 建設項目工程設計外部協作條件管理
13.3 工程設計招標與投標
13.3.1 工程設計管理的模式
13.3.2 工程設計招標的目的與條件
13.3.3 工程設計招標與投標文件
13.3.4 工程設計的評標與定標
思考題
14 設計階段的項目管理
14.1 設計階段項目管理的任務
14.1.1 工程項目設計管理的目的和意義
14.1.2 工程項目設計管理的程序
14.1.3 工程項目設計管理的主要內容
14.2 工程項目設計的階段管理
14.2.1 初步設計管理
14.2.2 技術設計管理
14.2.3 施工圖設計管理
14.2.4 工程項目設計接口管理
14.2.5 工程項目施工階段的設計管理
14.2.6 項目設計文件的接收管理
14.3 工程項目設計的過程管理
14.3.1 工程項目設計過程管理的目的和控制點
14.3.2 工程項目設計質量控制
14.3.3 工程項目設計進度控制
14.3.4 工程項目設計造價控制
思考題
15 工程發包與物質採購的項目管理
15.1 工程發包階段項目管理的任務、組織與協調
15.1.1 工程發包階段項目管理的任務
15.1.2 工程發包的組織與協調
15.2 工程承發包的目標控制
15.2.1 建造能力的評審
15.2.2 發包進度與時效控制
11.2.3 工程承發包合同的簽訂
15.3 物質採購的項目管理
15.3.1 政府採購
11.3.2 項目採購的計劃與採購合同
15.3.3 採購的控制
15.3.4 機電產品的採購招標
思考題
16 施工階段的項目管理
16.1 建設單位的施工管理
16.1.1 建設單位施工管理的任務
16.1.2 工程項目施工的組織與協調
16.1.3 工程項目合同控制
16.1.4 工程項目的驗收
16.2 施工監理
16.2.1 工程建設監理制度
16.2.2 施工監理的組織
16.2.3 施工準備的監理
16.2.4 施工過程的監理
16.2.5 合同監督與協調
16.3 施工項目管理
16.3.1 施工準備階段的管理
16.3.2 項目合同實施控制
16.3.3 項目進度管理
16.3.4 項目質量管理
16.3.5 項目職業健康安全管理
16.3.6 項目環境管理
16.3.7 項目成本管理
16.3.8 項目資源管理
16.3.9 項目溝通管理
思考題
17 動用準備階段的項目管理
17.1 動用準備階段項目管理的任務
17.1.1 動用準備階段項目管理的概念及任務
17.1.2 動用準備階段項目管理的組織
17.2 工程項目試車調試管理
17.2.1 建設項目生產準備
17.2.2 建設項目試車調試
17.3 工程項目驗收管理
17.3.1 項目竣工驗收的作用和范圍
17.3.2 項目竣工驗收的依據和條件
17.3.3 項目竣工驗收的程序和組織
17.3.4 項目竣工驗收中的遺留問題及處理
17.3.5 建設項目竣工環境保護驗收
17.4 工程建設項目竣工檔案管理
17.4.1 工程文檔資料管理和移交
17.4.2 項目竣工檔案的內容形成和編制要求
17.5 建設項目竣工結算與決算
17.5.1 項目竣工結算
17.5.2 項目竣工決算
17.6 工程質量保修管理
17.6.1 項目竣工移交
17.6.2 項目回訪保修
17.6.3 項目工程質量保修
思考題
18 工程項目信息化管理系統
18.1 工程項目管理信息系統的構成及工作機制
18.1.1 管理信息系統的概念
18.1.2 工程項目管理信息系統的概念
18.1.3 工程項目管理信息系統的工作機制
18.2 工程項目管理信息系統的應用
18.2.1 合同管理系統軟件
18.2.2 投資控制系統軟件
18.2.3 質量控制系統軟件
18.2.4 進度控制系統軟件
18.3 基於互聯網的工程項目信息管理
18.3.1 項目信息門戶(Project Information Portal，PIP)
18.3.2 工程項目信息門戶的應用
18.3.3 虛擬組織環境
18.4 基於互聯網的工程項目集成管理系統
18.4.1 基於互聯網的工程項目集成管理系統的概念
18.4.2 基於互聯網的工程項目集成管理系統的應用
思考題
參考文獻