健身俱樂部的團體健身項目管理（簡體書）

本書內容主要包括三部分，分別是：什麼是聰明的團體健身管理者、怎樣成為聰明的團體健身管理者、管理技巧。

第一部分 什麼是聰明的團體健身管理者
一、團體健身管理者的素質梅成
二、衡量團體健身經理的專業素質
(一)對健身專業的理解
(二)專業實踐經驗
(三)專業性表現
(四)思維客觀性
(五)良好的溝通技巧
(六)具有創造性
(七)廣泛的資源
(八)領導技巧
(九)團隊精神
(十)工作條理性
(十一)激勵性
(十二)商業感和能力
(十三)服務意識
三、團體健身管理者的職責
第二部分 怎樣成為聰明的團體健身管理者
一、健身項目管理
(一)健身項目的設計與發展
(二)團體健身課程體系
(三)課程表的設計
二、人力資源管理
(一)教練招聘
(二)教練的保留與發展
(三)教練管理中的實際問題
(四)處理教練合同終止
三、健身設施管理
(一)健身器材的購買
(二)音樂設施管理
(三)空間的有效利用
(四)健身安全環境
(五)責任保險問題
第三部分 管理技巧
一、領導技巧
(一)設想最好的
(二)成功領導者的工作模式
(三)成功領導者的工作目標
(四)如何創建一個合作的團隊
(五)設計有效的教練會議
二、交流與溝通技巧
(一)有效的聯系方法
(二)建立專業形象
(三)做月報告
(四)與上級機構溝通并獲得上司支持
(五)有效地在上司、教練和會員之間工作
(六)怎樣創造一種和諧愉快的工作氛圍
(七)與持續抱怨者相處
三、時間管理技巧
(一)如何分析你的時間

(二)制訂特殊活動計劃
(三)安排時間計劃表
四、財務數據分析技巧
(一)統計課程出席人數
(二)進行收入與支出分析
(三)進行項目總體情況分析
(四)進行課程收支平衡分析
(五)為下一年度作經費預算
五、市場營銷技巧
(一)做市場營銷
(二)可能賺錢的項目
(三)為你的項目做市場宣傳
(四)推銷團體健身項目
參考文獻