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商品簡介
目次
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對稱經濟學的核心，是以經濟主體為主導同經濟客體的對稱，也正是由于這個對稱，使經濟學的主體性和科學性得以統一。對稱管理是科學管理的真諦，有沒有做到對稱管理，是企業成敗的根本原因之一。
既不是戰略決定成敗，也不是細節決定成敗，而是對稱決定成敗。對稱經濟是有序經濟、雙贏經濟，合理的結構才出效益。 對稱經濟學是與和諧社會相對稱的經濟學，是與科學發展觀、創新戰略相吻合的管理學；對稱管理的觀點與方法有原創性、前沿性與時代的必然性，是以經濟主體為主導同經濟客體的對稱；由于這個對稱，使經濟學的主體性和科學性得以統一。
既不是戰略決定成敗，也不是細節決定成敗，而是對稱決定成敗。對稱經濟是有序經濟、雙贏經濟，合理的結構才出效益。 對稱經濟學是與和諧社會相對稱的經濟學，是與科學發展觀、創新戰略相吻合的管理學；對稱管理的觀點與方法有原創性、前沿性與時代的必然性，是以經濟主體為主導同經濟客體的對稱；由于這個對稱，使經濟學的主體性和科學性得以統一。
目次
對稱問題是素質問題——主體的對稱結構
1 對稱問題是智慧問題
2 對稱問題是志向問題
3 對稱問題是性格問題
4 對稱問題是做人的問題
貫穿商場的基本脈絡——義利統一的對稱結構
1 誠信的位子
2 面子隱含效益
3 信譽的名與實
4 信譽與事業同行
企業的一半是文化——文化管理與管理文化的對稱
1 文化是一種美
2 商場的一半是文化
3 文化的立體結構
4 以不變應萬變
5 硬性與軟性對稱
6 戰略與細節對稱
英雄與時勢互動——戰略決策中的對稱方法
1 誰坐第一把交椅
2 布局決定成敗
3 戰略與策略對接
4 環環相扣
5 雞犬之聲相聞
質量與滿意同行——名牌中的對稱結構
1 質量與質量的對稱
2 服務不只在終端
3 名牌效應與競爭力
4 名牌的含金量
5 品牌的品牌
人力資源配置的軟硬件——人盡其才中的對稱原理
1 用腦和用人
2 用人從機制開始
3 市場造就人才
創新與競爭的對話——技術與市場的對稱
1 創新力就是競爭力
……
聚變與裂變——資產的“加法”與“乘法”
團隊高于制度——以人為中心的對稱管理
與市場同行——經營其實很簡單
誰是上帝——營銷中買與賣的對稱
1 對稱問題是智慧問題
2 對稱問題是志向問題
3 對稱問題是性格問題
4 對稱問題是做人的問題
貫穿商場的基本脈絡——義利統一的對稱結構
1 誠信的位子
2 面子隱含效益
3 信譽的名與實
4 信譽與事業同行
企業的一半是文化——文化管理與管理文化的對稱
1 文化是一種美
2 商場的一半是文化
3 文化的立體結構
4 以不變應萬變
5 硬性與軟性對稱
6 戰略與細節對稱
英雄與時勢互動——戰略決策中的對稱方法
1 誰坐第一把交椅
2 布局決定成敗
3 戰略與策略對接
4 環環相扣
5 雞犬之聲相聞
質量與滿意同行——名牌中的對稱結構
1 質量與質量的對稱
2 服務不只在終端
3 名牌效應與競爭力
4 名牌的含金量
5 品牌的品牌
人力資源配置的軟硬件——人盡其才中的對稱原理
1 用腦和用人
2 用人從機制開始
3 市場造就人才
創新與競爭的對話——技術與市場的對稱
1 創新力就是競爭力
……
聚變與裂變——資產的“加法”與“乘法”
團隊高于制度——以人為中心的對稱管理
與市場同行——經營其實很簡單
誰是上帝——營銷中買與賣的對稱
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