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商品簡介
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歡迎閱讀本書的新版本。項目管理已逐漸成為各類商業活動中令人感興趣的熱門話題。隨著這一興趣的興起，出現了許多關於這一主題的出版物。那么，這本書能夠給你什麼幫助呢?本書的寫作目的主要是探索那些你可以用來顯著地提高項目成功可能性的措施。因此，本書的內容針對的是那些關心組織如何從項目中獲得更好效果的管理者，以及那些負責一個或多個項目的項目經理們。
本書的出發點基於一個簡單且又非常重要的假設——你多少已經有了一些參加一個或多個項目的經驗。也許你認為你的上一個項目是成功的，而且你現在又在尋找逐步提高成功率的方法；也許你意識到了提高成功率有助于確保自己獲得對于成功的高度贊揚；也許你運氣不佳，被卷入了一個已經被人認為是失敗的項目。按照通常的經驗來說，一旦一個項目被人認為不成功的話，你所參與的事情就馬上會變成傳奇式的故事，即使這個故事並不真實。失敗的消息會像電波一樣傳播，每個人都會知道成功溜走的原因，很多人甚至會預測你的未來!
本書的出發點基於一個簡單且又非常重要的假設——你多少已經有了一些參加一個或多個項目的經驗。也許你認為你的上一個項目是成功的，而且你現在又在尋找逐步提高成功率的方法；也許你意識到了提高成功率有助于確保自己獲得對于成功的高度贊揚；也許你運氣不佳，被卷入了一個已經被人認為是失敗的項目。按照通常的經驗來說，一旦一個項目被人認為不成功的話，你所參與的事情就馬上會變成傳奇式的故事，即使這個故事並不真實。失敗的消息會像電波一樣傳播，每個人都會知道成功溜走的原因，很多人甚至會預測你的未來!
目次
1 何謂成功
項目是如何進展的
定義成功
你對成功的看法
成功取決于衡量者
造成失敗的原因
降低失敗的可能性
2 獲得成功的氛囝
為什麼倡議會失敗
一些定義
項目——它們只是意外嗎
當前的氛圍是什麼
什麼影響氛圍
成功項目的實施氛圍
關鍵因素
明確任務和職責——關鍵人員
組織文化的影響力
3 項目程序——成功的關鍵步驟
項目的階段
階段之門
階段之門——一個限制?
成功的關鍵步驟
項目的構想與啟動
選擇正確的項目
啟動程序
客戶的需求和期望
客戶滿意度
確定項目的限制條件
假設
項目啟動會議
記錄基本的信息
5 界定階段
項目概要和詳細計劃書
界定項目
……
6 利益相關者管理
7 風險管理
8 項目計劃
9 啟動并執行項目
10 項目結束與項目后評議
項目是如何進展的
定義成功
你對成功的看法
成功取決于衡量者
造成失敗的原因
降低失敗的可能性
2 獲得成功的氛囝
為什麼倡議會失敗
一些定義
項目——它們只是意外嗎
當前的氛圍是什麼
什麼影響氛圍
成功項目的實施氛圍
關鍵因素
明確任務和職責——關鍵人員
組織文化的影響力
3 項目程序——成功的關鍵步驟
項目的階段
階段之門
階段之門——一個限制?
成功的關鍵步驟
項目的構想與啟動
選擇正確的項目
啟動程序
客戶的需求和期望
客戶滿意度
確定項目的限制條件
假設
項目啟動會議
記錄基本的信息
5 界定階段
項目概要和詳細計劃書
界定項目
……
6 利益相關者管理
7 風險管理
8 項目計劃
9 啟動并執行項目
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