ERP項目管理：以電力企業爲例（簡體書）

《ERP項目管理:以電力企業為例》內容簡介：電力企業屬于技術密集和設備密集型企業，隨著社會經濟的發展、電力市場的逐步推進以及用電客戶需求的多樣化特徵越來越明顯，需要電力企業從過去“以生產、調度為中心”的生產主導型戰略，過渡到“以用電客戶為中心”的服務型戰略，為客戶提供更加優質、高效的服務。這就必須依靠科技，將ERP技術逐步應用到電力企業的管理、生產以及客戶服務等各個方面，轉化為企業的生產力。
自20世紀90年代初出現概念，到目前被人們逐漸認識和接受，ERP已成為許多企業提高核心競爭力的必然選擇和實現跨越式發展的必由之路。ERP不僅包含一套先進的企業管理思想，代表了一種新型的管理模式，同時它也是一套以先進的計算機管理系統為特徵的管理工具，能夠促使管理流程透明化，幫助企業提高盈利水平，降低運營成本，提高競爭能力。
《ERP項目管理:以電力企業為例》共分六章，將ERP項目管理作為重點，結合我國電力行業具體實例，論述了ERP項目所特有的內在規律性、關鍵成功因素以及項目實施過程管理。為保證ERP的實施質量和效果、提高整個ERP實施水平和成功率，書中闡述了引入ERP項目監理對ERP實施過程進行細致監督與控制的必要性，同時提供一些方法和工具，用于評價ERP項目實施中的項目管理能力，以保證ERP的實施符合企業的戰略規劃，使得ERP真正成為不僅是支持企業運營和管理，更是支持企業戰略的管理信息系統。
《ERP項目管理:以電力企業為例》可作為教材供電力學校以及電力專業學習者使用，同時，也可給電力行業的相關從業人員提供一定的借鑒和指導。

總序
前言
第一章 企業ERP概述
第一節 ERP的概念
第二節 國內ERP的市場現狀
第三節 電力企業信息化現狀
第四節 企業實施ERP的主要形式——第三方諮詢

第二章 ERP實施的關鍵成功因素
第一節 關鍵成功因素的文獻綜述
第二節 關鍵成功因素的內容
第三節 基於ERP生命周期的關鍵成功因素
第四節 國內ERP實施的失敗案例
第五節 對關鍵成功因素的思考

第三章 現代項目管理理論和方法
第一節 現代項目管理概述
第二節 項目管理模型及控制系統
第三節 項目管理能力成熟度

第四章 ERP項目的績效評估體系
第一節 ERP績效評估概述
第二節 以企業信息化戰略實施為基礎的評估框架
第三節 以ABCD法為基礎的評估框架
第四節 以企業信息化管控為基礎的評估框架
第五節 以企業信息化項目管理為基礎的評估框架

第五章 ERP實施過程和項目管理活動
第一節 ERP實施方法論
第二節 ERP實施過程及其組織機構
第三節 ERP實施過程的階段細分——以電力企業為例
第四節 ERP項目管理活動
第五節 ERP項目管理的特殊性
第六節 電力企業資產管理系統案例

第六章 ERP項目管理能力評估和成熟度模型
第一節 組織項目管理能力的構成
第二節 ERP項目管理能力評估體系
第三節 ERP項目管理能力成熟度模型

附錄
附錄一 ERP項目團隊管理能力調查問卷
附錄二 ERP項目經理管理能力調查問卷
參考文獻