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《突出重危:企業應對經濟危機的黃金7法則》深入剖析了企業在危機時期的管理內涵，指導企業如何將危機變成轉機，如何做出明確的決定與革新，使企業在危機時期能夠正確應對在經營過程中遇到的各種艱難困境。危機管理是公司高管在任何時候都需要掌握的管理技術：危機即將發生時的預防偵測。準備危機處理的策略，危機損害控制管理和危機過后的復原善后工作。
身為國際知名扭虧解危專家、職業諮詢顧問的安東尼-霍姆斯提出了企業與大眾在危機發生前、危機發生期及解決危機后開展行動的7個黃金法則，幫助企業高管們規劃各個階段所需的管理決策和執行方針。
身為國際知名扭虧解危專家、職業諮詢顧問的安東尼-霍姆斯提出了企業與大眾在危機發生前、危機發生期及解決危機后開展行動的7個黃金法則，幫助企業高管們規劃各個階段所需的管理決策和執行方針。
作者簡介
安東尼·霍姆斯是國際知名的扭虧解危專家，他曾用15年的時間使7家覆蓋了公共事業、建築業、耐用消費品和電信等各種行業的公司獲得重生。其30年的國際商業職業生涯覆蓋了戰略顧問、投資銀行和企業高級管理等多種角色。安東尼現居住在倫敦，擁有謝菲爾德大學的經濟學學士學位，同時也是倫敦經濟學院的理學碩士。
目次
致中國讀者
序言
致謝
介紹
1、什麼是我所說的危機?
2、哪些是管理的極限?
3、企業的生命周期
4、管理心理學
5、危機發展的六個階段
6、危機時代帶來的影響
7、故事
8、管理者還是領導者?
9、企業應對經濟危機的黃金七法則
10、制定現階段計劃
11、管理資產負債表
12、規模縮減
13、經營模式的改變
14、規劃未來
15．遠景目標
16、結論
附錄：危機T矩陣
序言
致謝
介紹
1、什麼是我所說的危機?
2、哪些是管理的極限?
3、企業的生命周期
4、管理心理學
5、危機發展的六個階段
6、危機時代帶來的影響
7、故事
8、管理者還是領導者?
9、企業應對經濟危機的黃金七法則
10、制定現階段計劃
11、管理資產負債表
12、規模縮減
13、經營模式的改變
14、規劃未來
15．遠景目標
16、結論
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