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中國電視省級地面頻道四小龍“為中國電視業的發展注入了新的活力，他們以整體集群的形式成為了業內外一種具有一定規模的、特有的文化現象，并且利用這種規模化的文化現象的力量對中國電視業的發展發揮著自己的影響力。”
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“中國電視省級地面頻道四小龍”制度性創新研究報告
引言：“中國電視省級地面頻道四小龍”概念的形成
上篇：“中國電視省級地面頻道四小龍”的價值創新
一、窄眾化與寬眾化的逆向思維
二、權威性與草根性的逆向思維
三、娛樂化與媒體功能拓展的逆向思維
四、根據地意識的逆向思維
中篇：“中國電視省級地面頻道四小龍”的戰略創新
一、在內容產品概念上的戰略創新
二、在市場定位上的戰略創新
三、在內容經營上的戰略創新
四、在廣告經營上的戰略創新
五、在傳播方式上的戰略創新
六、在延伸經營上的戰略創新
七、在活動經營上的戰略創新
八、在品牌推廣上的戰略創新
九、在行政力量利用上的戰略創新
下篇：“中國電視省級地面頻道四小龍”的機制創新
一、資源共有
一、流程再造
三、柔性管理
浙江電視臺教育科技頻道發展戰略報告 突破發展瓶頸，拓展市場空間打造教育科技頻道的強勢品牌
引言
一、頻道發展歷程：邊緣媒體主流化道路
（一）頻道前身的創辦歷史
（二）頻道的發展歷史
（三）浙江教科頻道的發展環境
二、頻道的節目創新：拓展市場空間
（一）節目內容創新
……
結束語
附錄
湖南經濟電視臺綜合頻道發展戰略報告 改革創新領跑電視湘軍十一載轉型突破再塑現代傳媒新品牌
江蘇廣播電視總臺城市頻道發展戰略報告 民生的力量，城市的品牌
山東齊魯電視臺發展戰略報告 參與齊魯，共享歡樂
引言：“中國電視省級地面頻道四小龍”概念的形成
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一、窄眾化與寬眾化的逆向思維
二、權威性與草根性的逆向思維
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二、在市場定位上的戰略創新
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五、在傳播方式上的戰略創新
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七、在活動經營上的戰略創新
八、在品牌推廣上的戰略創新
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三、柔性管理
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一、頻道發展歷程：邊緣媒體主流化道路
（一）頻道前身的創辦歷史
（二）頻道的發展歷史
（三）浙江教科頻道的發展環境
二、頻道的節目創新：拓展市場空間
（一）節目內容創新
……
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