追隨者（簡體書）

現代管理學之父彼得·杜拉克曾說過：“領導者的唯一定義是其后面有追隨者，一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是沒有追隨者，就不會有領導者。”今天我們大多數人都是追隨者，但追隨不是簡單的跟隨、復制，追隨意味著積蓄力量、成就自我，是成就夢想的必由之路。
在這個世界上，每個人在每個時期都有自己的位置，如果一個人連追隨者都做不好，那么將來又如何做個領導者呢？因此，為了實現夢想，讓我們做個出色的追隨者吧！

朱新月，筆名辛月，朱必知。畢業于首都師範大學歷史系，2001年與汪中，求先生、張明帥先生創辦了北京博士德知識傳播機構，共同策劃出版了《細節決定成敗》、《精細化管理》、《笑著離開惠普》、《可以平凡不能平庸》等暢銷書。共同推動中國企業走向精細化管理，推動中國社會進入精細化時代。著有《35歲以前決定你的一生》、《觸摸幸福的16堂課》等圖書。

第一章　認清自己——幾乎所有人都是他人的下屬
　1、我們都是追隨者
　2、偉大的領導者都曾是出色的追隨者
　3、偉大的追隨者造就了偉大的領導者
　4、要做領導者，先打好這份工
　5、跟什麼人在一起會決定你的一生
第二章　職責——不越權不越位不存非分之想
　1、契約關係是最安全、最穩定的關係
　2、人生最難掌握的規則是度
　3、是戰士就要隨時聽從指揮員的命令
　4、最聰明的做事方法往往就是最勤奮、最刻苦
　5、不要把自己從人才變為奴才、直至蠢材 。
第三章　品質一當老實人說老實話做老實事
　1、一個不遵守制度的人是一個不可靠的人
　2、做好人，好做事，職業操守是第一要素
　3、絕不讓你的上司犯錯
　4、提出合理化建議是每個員工職責的一部分
　5、不把陰謀當做智慧
第四章　崗位——人生最大的悲劇在于不知道自己是誰
　1、士兵應該想著士兵的事：把崗站好．把任務完成好
　2、不談論客戶長短．不談論上級是非，不談論同事閒話
　3、不敢和上級溝通是不成熟的表現
　4、企業是賺錢的，利潤是企業的命脈
　5、人可以不偉大，但不可以沒有責任心
第五章　能力——合理的要求是鍛煉，
　不合理的要求是磨煉
　1、當一天和尚撞一天鐘。盡自己的本能
　2、學習能力決定職場競爭力
　3、真正的錯誤是害怕犯錯誤
　4、成功是最大的危機
第六章　方法——用正確的態度做事，
　用正確的方法做正確的事
　1、做對的事情，遠比把事情做對更重要
　2、工作就是同困難作斗爭的過程
　3、熱情不是毫無進展的重復
　4、高調是做事的尺度，低調是為人的準則
　5、做個敢于說話又善于說話的人
第七章　進取——沒有不平等的待遇，只有不平等的能力
　1、你所有的努力都不會被永遠忽略
　2、魄力帶來魅力。胸懷決定境界
　3、可以放縱思想，但別頹廢了靈魂
　4、頻繁跳槽是職場自殺行為
第八章　團隊——單槍匹馬不是勇敢，獨木不能成林
　1、幫派團體會使你陷入不穩定的陷阱
　2、不要總是企圖論證自己的優秀、別人的拙劣
　3、如果把自己想得太好，就容易把別人想得太糟
　4、你簡單了世界就簡單了
　5、獲得職位並不是我們的終極目標
第九章　可靠——少說話，多做事，
　不管事大事小都盡力去做．
　1、嫉妒——團隊中的癌癥
　2、成功者控制自己的情緒。失敗者被自己的情緒所控制
　3、不要讓你的工作和生活成為一對敵人
　4、常問路的人不會迷失方向
　5、語言是人類的棲居之地。做個會說話的人
第十章　追隨者也是領導者
　1、做一個優秀的領導者
　2、領導就是服務
　3、管理就是管人、理事
　4、要把優秀的人放在重要的位置上
　5、衡量一個領袖的偉大，要看他締造了多少領袖
後記：你的視界就是你的世界