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商品簡介
目次
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經營分析已經被諸多企業重視,成為提高利潤、降低成本、改善效率的重要管理方法。而經營分析往往是基於報表來做得。也就是說有了正確做報表的方法,經營分析也就有了成功的基礎。經營分析已經被諸多企業重視,成為提高利潤、降低成本、改善效率的重要管理方法。而經營分析往往是基於報表來做得。也就是說有了正確做報表的方法,經營分析也就有了成功的基礎。
本書從實際企業管理的角度,探討了如何實現用數據進行管理決策支持,而不是大量的報表,也不是簡單地上系統。非常有實踐意義!
本書從實際企業管理的角度,探討了如何實現用數據進行管理決策支持,而不是大量的報表,也不是簡單地上系統。非常有實踐意義!
目次
第一章 關於報表的一聲嘆息
從“用數據決策”到“表哥表妹的煩惱”
企業關於報表普遍存在的困惑
什麼是經營分析報表體系
五步法:構建企業經營分析體系
自測題:小蜜蜂的故事
第二章 經營分析體系,從指標設計開始
區分概念:關鍵業績指標、績效考核指標和經營分析指標
經營分析指標設計的四項基本原則
指標設計工具:戰略地圖和平衡計分卡
基於業務分析結構建立指標體系
經典案例:某企業如何制定經營分析指標
自測題:請您為H公司設計經營分析指標體系
第三章 從指標到報表,搭建標準化報表/報告體系
報表中的分析維度和分析方法
指標一報表一數據對應表
如何製作領導愿意看、喜歡看的報表/報告
數據標準化:經營分析報表實現的基礎
第四章 如何提高經營分析對企業管理改進的應用效力
經營分析和會議體系相結合
讓經營分析會議成為公司管理的發動機
通過知識管理積累商業知識和智慧
案例分析:企業經營分析會議常見問題及改進
第五章 用IT工具實現實時報表體系
商業智能工具(BI)的發展
BI實施,經營分析的IT實現
尋找BI項目實施成功的秘訣
第六章 經營分析體系如何長效落實
經營分析分階段目標計劃的制訂
經營分析管理機制的落實
培養用數字管理的文化
第七章 案例分析
從“用數據決策”到“表哥表妹的煩惱”
企業關於報表普遍存在的困惑
什麼是經營分析報表體系
五步法:構建企業經營分析體系
自測題:小蜜蜂的故事
第二章 經營分析體系,從指標設計開始
區分概念:關鍵業績指標、績效考核指標和經營分析指標
經營分析指標設計的四項基本原則
指標設計工具:戰略地圖和平衡計分卡
基於業務分析結構建立指標體系
經典案例:某企業如何制定經營分析指標
自測題:請您為H公司設計經營分析指標體系
第三章 從指標到報表,搭建標準化報表/報告體系
報表中的分析維度和分析方法
指標一報表一數據對應表
如何製作領導愿意看、喜歡看的報表/報告
數據標準化:經營分析報表實現的基礎
第四章 如何提高經營分析對企業管理改進的應用效力
經營分析和會議體系相結合
讓經營分析會議成為公司管理的發動機
通過知識管理積累商業知識和智慧
案例分析:企業經營分析會議常見問題及改進
第五章 用IT工具實現實時報表體系
商業智能工具(BI)的發展
BI實施,經營分析的IT實現
尋找BI項目實施成功的秘訣
第六章 經營分析體系如何長效落實
經營分析分階段目標計劃的制訂
經營分析管理機制的落實
培養用數字管理的文化
第七章 案例分析
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