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目次
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行為科學學派突破了古典管理理論關於人是“經濟人”的看法，提出了人是“社會人”的觀點，從而建立一個新的管理理論體系。行為科學學派沒有為管理下一個清楚的定義，但從其總的理論觀點來看，他們非常重視管理中人的因素，基本上是把管理看成是從人的本性出發，不斷滿足人的各種社會需要，協調人際關係，從而激發人的積極性，以達到管理目標的過程。
目次
前言
上篇：管理的理論
第一章 管理概述
一、管理的含義
二、現代管理理論演變的基本線索
三、若干重要線索
第二章 環境管理理論
一、系統管理理論
二、戰略管理理論
三、價值管理理論
四、權變理論
第三章 人力資源管理理論
一、人性假設理論
二、需要理論
三、激勵理論
四、領導理論
第四章 組織管理理論
一、行政組織理論
二、科學決策理論
三、組織再造理論
四、學習型組織理論
下篇：管理的實踐
第五章 海爾管理
一、樣本企業入選原因
二、海爾發展歷程
三、海爾管理模式形成與發展
四、海爾管理的主要經驗
第六章 山東地礦局“三個體系”建設
一、“三個體系”的科學內涵
二、山東省地礦局推動“三個體系”建設，加快改革發展的基本經驗
三、“三個體系”對當代管理的意義
第七章 中國化工集團天津石化班組管理
一、天津石化的基本情況
二、天津石化分公司班組管理具體做法
三、天津石化分公司班組管理主要經驗
四、關於化工集團公司加強管理的思考
第八章 勝利油田文化管理
一、勝利油田企業文化建設的背景
二、勝利油田企業文化內容
三、勝利油田企業文化建設的基本做法
四、勝利油田企業文化建設點評
五、對我國企業文化建設的思考
第九章 河南新機集團人文管理
一、新機人文管理的做法
二、人文管理的特徵
三、對人文管理的評價
第十章 同煤集團的安全管理
一、安全管理理念
二、同煤安全管理做法
三、對同煤安全管理的評價
參考書目
上篇：管理的理論
第一章 管理概述
一、管理的含義
二、現代管理理論演變的基本線索
三、若干重要線索
第二章 環境管理理論
一、系統管理理論
二、戰略管理理論
三、價值管理理論
四、權變理論
第三章 人力資源管理理論
一、人性假設理論
二、需要理論
三、激勵理論
四、領導理論
第四章 組織管理理論
一、行政組織理論
二、科學決策理論
三、組織再造理論
四、學習型組織理論
下篇：管理的實踐
第五章 海爾管理
一、樣本企業入選原因
二、海爾發展歷程
三、海爾管理模式形成與發展
四、海爾管理的主要經驗
第六章 山東地礦局“三個體系”建設
一、“三個體系”的科學內涵
二、山東省地礦局推動“三個體系”建設，加快改革發展的基本經驗
三、“三個體系”對當代管理的意義
第七章 中國化工集團天津石化班組管理
一、天津石化的基本情況
二、天津石化分公司班組管理具體做法
三、天津石化分公司班組管理主要經驗
四、關於化工集團公司加強管理的思考
第八章 勝利油田文化管理
一、勝利油田企業文化建設的背景
二、勝利油田企業文化內容
三、勝利油田企業文化建設的基本做法
四、勝利油田企業文化建設點評
五、對我國企業文化建設的思考
第九章 河南新機集團人文管理
一、新機人文管理的做法
二、人文管理的特徵
三、對人文管理的評價
第十章 同煤集團的安全管理
一、安全管理理念
二、同煤安全管理做法
三、對同煤安全管理的評價
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