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商品簡介
目次
商品簡介
本書針對企業併購活動的過程和特點，將整個併購活動明確劃分為併購決策、併購接管、併購整合和併購評價等四個階段，并從控制目標、執行主體、監督主體、控制內容、控制方法等五方面構建了併購交易各個階段的內部控制體系，以確保併購交易活動的順利進行和併購價值的實現。本書結合大量生動的案例詳細闡述了併購的流程及其內部控制，可以為企業併購實務操作提供有益的參考。
目次
第一章 併購概述
第一節 併購的基本概念
第二節 企業併購流程的界定
第三節 併購風險識別
第四節 併購內部控制體系的建立
第二章 併購前期準備及其內部控制
第一節 戰略制定
第二節 目標搜尋
第三節 目標企業的篩選及確定
第四節 首次面談
第三章 審慎性調查及其內部控制
第一節 審慎性調查的原因
第二節 審慎性調查的內容
第三節 審慎性調查的實施
第四章 併購交易實施內部控制
第一節 併購交易實施概述
第二節 交易結構設計
第三節 併購交易的談判
第四節 併購交易的政府審批
第五節 上市公司收購
第六節 外國投資者併購境內企業
第七節 併購協議的撰寫
第五章 併購接管內部控制
第一節 併購接管流程概述
第二節 產權界定和交割
第三節 董事會的變更
第四節 高級管理層的組建
第五節 其他法律變更手續
第六節 併購中的會計與稅務問題
第六章 併購整合內部控制
第一節 併購整合概述
第二節 整合計劃與溝通
第三節 戰略整合
第四節 組織機構與人力資源整合
第五節 文化整合
第六節 業務和資產整合
第七章 併購內部控制評價
第一節 併購內部控制評價概述
第二節 併購內部控制評價模型的建立
第三節 併購內部控制評價模型及其應用
第八章 綜合案例研究
參考文獻
第一節 併購的基本概念
第二節 企業併購流程的界定
第三節 併購風險識別
第四節 併購內部控制體系的建立
第二章 併購前期準備及其內部控制
第一節 戰略制定
第二節 目標搜尋
第三節 目標企業的篩選及確定
第四節 首次面談
第三章 審慎性調查及其內部控制
第一節 審慎性調查的原因
第二節 審慎性調查的內容
第三節 審慎性調查的實施
第四章 併購交易實施內部控制
第一節 併購交易實施概述
第二節 交易結構設計
第三節 併購交易的談判
第四節 併購交易的政府審批
第五節 上市公司收購
第六節 外國投資者併購境內企業
第七節 併購協議的撰寫
第五章 併購接管內部控制
第一節 併購接管流程概述
第二節 產權界定和交割
第三節 董事會的變更
第四節 高級管理層的組建
第五節 其他法律變更手續
第六節 併購中的會計與稅務問題
第六章 併購整合內部控制
第一節 併購整合概述
第二節 整合計劃與溝通
第三節 戰略整合
第四節 組織機構與人力資源整合
第五節 文化整合
第六節 業務和資產整合
第七章 併購內部控制評價
第一節 併購內部控制評價概述
第二節 併購內部控制評價模型的建立
第三節 併購內部控制評價模型及其應用
第八章 綜合案例研究
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