中層領導力：來自世界500強的中層內訓課（簡體書）

本書由韓國四位著名領導力專家合力完成，他們來自企業管理現場，通過真實的職場故事，塑造了好中層、壞中層兩個形象，幫助中層管理者認清自身管理上的不足，快速提升領導力，更好地激發團隊工作熱情，實現下屬、自身、企業的多贏！ 以下為送給企業中層的“十面鏡子”：無能上司造就低能下屬；監工上司造就愛搞小動作的下屬；獨裁上司造就盲從下屬；自命不凡的上司沒人幫；推卸責任的上司讓下屬無所歸依；表里不一的上司造就關係疏遠的下屬；不近人情的上司沒人受得了；追求統一聲音的上司抹殺創新思維；偏心製造出一個應聲蟲和眾多反對派；工作狂上司身邊充滿好吃懶做的下屬。

序言
導言
第一章 無能VS實力
無能上司造就低能下屬
無能型：善于說官話的上司 不斷以提問攻勢刁難人的上司
善心大發后逃之夭夭的上司 熱情高漲的假工作狂上司
靠人情逃避危機的上司
實力型：繪出大綱，摸準脈絡 別忙著教訓，先解決問題再說
保持學無止境的心態 合理分配工作也是實力的表現
第二章 懷疑VS信任
“監工”上司造就愛搞小動作的下屬
懷疑型：四處巡察的上司 不相信下屬能力的上司
“就是看你不順眼”的上司 言行不一的上司
信任型：給下屬主導工作的機會 別把下屬變成失敗者
懂得適時進退
第三章 獨斷專行VS洗耳恭聽
獨裁上司造就盲從下屬
獨斷型：堅持“按我說的做”的上司 打著溝通旗號說教的上司
先下結論再商討的上司 把異議當挑戰的上司
“我自己想好了就行”的上司 高深莫測的上司
傾聽型：練習主動攀談 打消“多管閑事”的念頭
廣開言路
第四章 自負VS謙遜
自命不凡的上司沒人幫
自負型：無所不知的上司 陷入“我是No.1”錯覺的上司
許諾空頭支票的上司 頤指氣使的上司
謙遜型：從嚴以律己做起 贊揚下屬，你的身價也將倍增
第五章 卑怯VS勇氣
推卸責任的上司讓下屬無所歸依
卑怯型：功勞是我的，過失是下屬的 把難題丟給下屬的上司
欺軟怕硬的上司 推卸決策責任的上司
頻頻改口的上司 挖好陷阱等人往里跳的上司
勇氣型：如果是最佳方案，那就果斷決定一味責備不會使下屬真心擁戴你
勇于直言上級的錯誤 承認過錯與失敗，懂得適時進退
第六章 虛偽VS真誠
表里不一的上司造就關係疏遠的下屬
虛偽型：兩面三刀的上司 明知故問的上司
錯把命令當請托的上司 假裝關懷備至的上司
根據場合變換稱謂的上司 說一套做一套的上司
吝嗇表揚的上司 為遨功示好濫搞活動的上司
真誠型：做一個勇于承擔損失的上司 說一百遍不如行動一次
真誠關心下屬
第七章 冷酷VS關愛
不近人情的上司沒人受得了
冷酷型：唯我獨尊型上司 評價隨期待值變化的上司
人身攻擊型上司 咬住一次失誤不放的上司
罪輕罰重的上司 把訓斥當拿手好戲的上司
關愛型：關懷會讓差勁的記憶力增強 付出信任將換來成倍的回報
補短不如揚長
第八章 整齊劃一VS兼容并包
追求統一聲音的上司抹殺創新思維
整齊劃一型：禁止出格行為的上司 不允許例外的上司
走入“少數服從多數”怪圈的獨裁上司
追求機械性統一的上司
兼容并包型：不要以偏概全 超越被動的包容，積極一點
從迥異的風格中體味別樣的樂趣
第九章 偏心VS公平
偏心製造出一個應聲蟲和眾多反對派
儡心型：以校別、派別、人脈壯大勢力的上司
好歹不分的上司 任人唯親的上司
迷信“招牌”的上司
把工作全部壓到一個人身上的上司
公平型：不要平均要平等。不要偏心要區別
讓前鋒、后衛和門將各司其職
牢記心中的那一桿秤
第十章 埋頭苦干VS勞逸結合
工作狂上司身邊充滿好吃懶做的下屬
埋頭苦干型：目標過高降低投入度
把時間100％投入到公司的人會搞垮公司
勞逸結合型：工作和生活的平衡有助于提高工作成效
合理指揮，合理要求成果
後記 職場上司們，趕快做出改變吧！