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本“經營之聖”盛田昭夫說：管理不是獨裁，一家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。
如何成為一個卓越的領導者？怎樣在激烈的競爭中立于不敗之地？《卓越領導能力是如何煉成的》通過詳細解析管理者必備的9大領導力，提供了一種從宏觀到微觀，從概括一具體的領導力培養模式。任何領導者都能從中取得從平凡到卓越的進步。高層領導學會做正確的事，中層領導學會正確地做事，執行人員學會把事情做正確。
如何成為一個卓越的領導者？怎樣在激烈的競爭中立于不敗之地？《卓越領導能力是如何煉成的》通過詳細解析管理者必備的9大領導力，提供了一種從宏觀到微觀，從概括一具體的領導力培養模式。任何領導者都能從中取得從平凡到卓越的進步。高層領導學會做正確的事，中層領導學會正確地做事，執行人員學會把事情做正確。
目次
第一篇 掌控全局能力的修煉
一、高屋建瓴：具有遠見卓識的戰略眼光
1.在戰略上總攬全局：領導幹部的必備能力
2.具有遠見卓識，樹立可持續發展觀
3.增強全局觀念，練就戰略眼光
4.領導幹部修煉遠見卓識的六種途徑
二、見微知著：科學判斷現時與未來形勢
1.科學判斷形勢是領導幹部最基本的能力之
2.科學判斷形勢是領導幹部的緊迫任務
3.科學判斷形勢需要具有敏銳的政治辨別力
4.提高領導幹部科學判斷形勢能力的方法
三、統籌全局：善于抓住中心環節和關鍵部位
1.把握全局必須區分輕重，理順關係
2.緊緊圍繞中心環節，抓大放小
3.突出工作重點，準確鎖住關鍵
第二篇 凝聚民心能力的修煉
一、始終牢記領導幹部是人民的公仆
1.“人民公仆”必須廉潔奉公，勤政為民
2.莫把權力作為自己謀取私利的工具
3.強化服務意識，真誠地為人民服務
4.加強責任感，做個負責的人民公仆
二、立黨為公：為百姓謀取最大利益
1.為民謀利是我黨的立黨之本、執政之基
2.始終把人民利益放在工作的首位
3.密切聯系群眾，維護群眾的權益
4.立志為民做實事、做好事、解難事
三、取信于民：求真務實地辦實事
1.不求浮華，做個務實型的領導幹部
2.重實際，求實效，把領導工作落到實處
3.求真務實，摒棄形式主義和官僚主義
4.樹立效率意識，提高領導效率
……
第三篇 創新思維與創新決策能力的修煉
第四篇 用人與用權能力的修煉
第五篇 指揮、協調與溝通能力的修煉
第六篇 號召力、感染力和魅力的修煉
第七篇 處理復雜人際關係能力的修煉
第八篇 處理突發事件和危機能力的修煉
第九篇 學習與吸收新知識能力的修煉
一、高屋建瓴：具有遠見卓識的戰略眼光
1.在戰略上總攬全局：領導幹部的必備能力
2.具有遠見卓識，樹立可持續發展觀
3.增強全局觀念，練就戰略眼光
4.領導幹部修煉遠見卓識的六種途徑
二、見微知著：科學判斷現時與未來形勢
1.科學判斷形勢是領導幹部最基本的能力之
2.科學判斷形勢是領導幹部的緊迫任務
3.科學判斷形勢需要具有敏銳的政治辨別力
4.提高領導幹部科學判斷形勢能力的方法
三、統籌全局：善于抓住中心環節和關鍵部位
1.把握全局必須區分輕重，理順關係
2.緊緊圍繞中心環節，抓大放小
3.突出工作重點，準確鎖住關鍵
第二篇 凝聚民心能力的修煉
一、始終牢記領導幹部是人民的公仆
1.“人民公仆”必須廉潔奉公，勤政為民
2.莫把權力作為自己謀取私利的工具
3.強化服務意識，真誠地為人民服務
4.加強責任感，做個負責的人民公仆
二、立黨為公：為百姓謀取最大利益
1.為民謀利是我黨的立黨之本、執政之基
2.始終把人民利益放在工作的首位
3.密切聯系群眾，維護群眾的權益
4.立志為民做實事、做好事、解難事
三、取信于民：求真務實地辦實事
1.不求浮華，做個務實型的領導幹部
2.重實際，求實效，把領導工作落到實處
3.求真務實，摒棄形式主義和官僚主義
4.樹立效率意識，提高領導效率
……
第三篇 創新思維與創新決策能力的修煉
第四篇 用人與用權能力的修煉
第五篇 指揮、協調與溝通能力的修煉
第六篇 號召力、感染力和魅力的修煉
第七篇 處理復雜人際關係能力的修煉
第八篇 處理突發事件和危機能力的修煉
第九篇 學習與吸收新知識能力的修煉
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