帶隊伍：中基層管理者影響力法則（簡體書）

《帶隊伍:中基層管理者影響力法則》闡述了企業領導者如何發揮自身影響力，以帶動和凝聚團隊戰鬥力，實現團隊發展目標。未經許可，不得以任何方式復制或抄襲《帶隊伍:中基層管理者影響力法則》之部分或全部內容。

第一章 中基層影響力診斷：首先審視一下自己是否稱職
真正的管理者是能夠影響別人、使別人追隨自己的人物。他能使別人參加到他的集體中來，跟他一起干。他能鼓舞周圍的人協助他朝著他的理想、目標邁進，他給了別人成功的力量
1．管理，是一個影響下屬的過程
2．正人先正己，首先要影響自己
3．最具影響力的中基層領導畫像
4．可信度：管理者影響力的基石
5．影響力的誤區

第二章 權威：施展影響力的必備前提
你和他在一起待上一分鐘，你就能感受到他渾身散發出來的光和熱。很多人之所以努力追隨他，乃是因為他本身有一股強大的威信，深深吸引著大家
1．權力不等同于權威
2．不要忽視榜樣的力量
3．正確看待“一視同仁
4．學會與員工平等相處
5．令出必行
6．豁達大度會讓員工對你更敬佩
7．賞罰分明，寬嚴適當
8．樹立領導威信，擴展影響力

第三章 善激勵：才可讓影響力暢通無阻
如果你能做到成功地激勵員工，那么你將會成為他們生命中有影響力的人物。卓越領導者的身上總是具有一種讓追隨者難以抗拒的影響力，這種影響力是與管理者的激勵行為密不可分的
1．善于激勵的領導更具影響力
2．不要吝惜你的贊美
3．中基層可用的激勵措施
4．批評也是一種激勵
5．當教練，對員工言傳身教
6．危機激勵可有效激發員工潛能

第四章 把員工擰成一股繩：通過團隊意識施加影響力
管理者的影響力將直接影響到高效工作團隊的構建，而高效工作團隊的建立，將會進一步促進管理者影響力的發揮，這是一個互相影響、彼此制約的過程
1．搭建一個高績效的工作團隊
2．讓員工人盡其才
3．用人也疑，疑人也用
4．通過授權調動員工積極性
5．放權不是放手，要做好授權后的控制
6．真誠的溝通可以增加團隊凝聚力
7．讓優質影響力在團隊中釋放

第五章 情感管理：讓影響力升華
在整個團隊管理鏈條中，情感管理是一個最重要的環節。所謂情感管理，就是管理者以真摯的情感，增強自己與員工之間的情感聯系和思想溝通，滿足員工的心理需求，在團隊中形成和諧融洽的工作氛圍
1．人性的假設——員工也是人
2．人性化管理≠人情化管理
3．喚起員工的歸屬感
4．用情感管理撫慰員工
5．感動你的員工
6．經營人心是管理者的必修課
7．減輕員工的壓力

第六章 超越影響力：將激情傳遞給員工
是否具備無與倫比的激情，是區分管理者影響力深遠還是平庸的一個標準，那些具備似火一般激情的管理者才具有不凡而持久的影響力
1．不可或缺的向上影響力
2．擺平所有問題員工
3．有激情的領導，才有激情的員工
4．將你的激情傳遞給員工
5．讓影響力永續