一流班組長（簡體書）

《一流班組長》內容簡介：在珠三角區域，現如今的中小型企業普遍面臨著原材料價格上漲、工人工資上調、產品利潤微薄、產品品種繁多、客戶訂單單批數量小、交貨期緊等系列的管理問題。怎樣能在如此激烈和嚴苛的市場競爭中確保利潤增長，保持企業永續發展呢？作者通過對在珠三角區域的近500家中小型企業進行的管理諮詢和企業診斷，認為應該：1.從外界管理向內部精細管理轉變；2.從技術型管理向管理型管理轉變；3.從傳統手工生產向技術創新轉變；4.從結果導向向事前預防控制轉變；5.從個人控制向系統化管控的轉變。只有這樣才可以讓企業節約製造成本、獲取利潤。作者結合多年企業管理經驗編著《一流班組長》。《一流班組長》能供廣大生產現場管理人員學習和參考使用。

胡文興，國家注冊培訓師、知名培訓師、“PPFP管理模式”創始人、京九旅遊學院高級講師、WIT認證中心培訓師、國家銷售聯合協會培訓機構講師、HKQAA香港品質保證局特聘講師。在珠三角被多家知名顧問機構聘為專業培訓師，現任中凱管理培訓中心首席講師。曾出版《汽車行業ISO／TS16949：2009標準實戰指南》等書。
作者通過觀察入微的縝密思維，采用體驗式的培訓模式讓學員真正學以致用，獲得廣泛好評。作者以10年的企業實戰能力，服務過近500家企業的實戰經驗，獨創“PPFP管理模式”：流程(Process)、績效(Performance)、可行(Feasible)、執行(Perform)，專注于中小型企業核心變革管理的諮詢和培訓工作。

前言
一流班組長·心態篇
人生的美麗、美麗的人生做好“禮儀”管理
選好人才、德才兼備做好“道德”管理
身體健康、心理平衡做好“心態”管理
榮名厚利、過眼云煙做好“價值”管理
成功一半、源于自信做好“自信”管理

一流班組長·工作篇
凡事則預、不預則廢做好“計劃”管理
言出必行、行出必果做好“執行”管理
有會必議、有決必行做好“會議”管理
群策群力、同心同德做好“團隊”管理
一年在春、一天在晨做好“早會”管理
計劃生產、計劃用料做好“物料”管理
失敗準備、準備失敗做好“準備”管理
質量預防、首件必檢做好“首件”管理
工欲善其事、必先利其器做好“設備”管理
有規有矩、可成方圓做好“紀律”管理
作業標準、標準作業做好“SOP”管理
教育培養、必有人才做好“培訓”管理
人機料法、變通有序做好“4M變更”管理
產品如人品、人品做產品做好“不合格品”管理
繁而不亂、變而有序做好“標志”管理
居安思危、平安萬年做好“安全”管理
現場管理、晝夜交替做好“交接”管理
保留證據、追溯歷史做好“記錄”管理
整理內務、高興下班做好“總結”管理

一流班組長·技能篇
侃侃而談、出類拔萃做好“口才”管理
國際水平、質量標準做好“ISO”管理
生產基礎、現場管理做好“5S”管理
人物結合、科學研究做好“定置”管理
視覺影響、形象直觀做好“目視”管理
數據決策、科學分析做好“統計”管理
品質檢驗、合理管控做好“抽樣”管理
寸時寸金、充分利用做好“時間”管理
激發斗志、戰無不勝做好“激勵”管理
思考定方向、方向定成敗做好“目標”管理
和諧理解、平衡差異做好“沖突”管理
化危為機、從容應對做好“危機”管理
學而習之、學以致用做好“學習”管理

一流班組長·記錄篇
文件管理一覽表
文件補發申請單
文件制定、修訂、作廢、領用申請單
記錄管理一覽表
職位申請表
員工入職資料檔案表
獎罰款通知單
工作變動申請表
培訓需求調查表
內部培訓申請表
委外培訓申請表
培訓簽到記錄表
教育培訓履歷表
月生產計劃
周計劃表
外發加工通知單
生產計劃變更通知單
外發加工訂單
生產領料單
生產發料單
成功日志日報表
周工作計劃目標表
生產日報表
注塑生產控制表
不合格品處理單
設備管理一覽表
設備規格編號表
設備易損件清單
設備維修單
設備驗收單
設備運行交接記錄表
設備狀態管理卡
設備報廢申請單
請假申請單
工作績效考核表
成品入庫單
設備維修記錄卡
內部質量體系審核實施計劃
內部質量體系審核檢查表
內審不符合項報告表
內審總結報告表
管理評審計劃表
管理評審會議報告表
制程工藝控制表
作業標準控制表
入職崗位說明書
員工薪資等級及結構
材料環境物質組成成分登記表
化學品管理一覽表
化學品MSDS表
參考文獻