人才保衛戰（簡體書）

《人才保衛戰》主要講述成功執行組織戰略過程中員工戰略的核心作用。從我們以往的經驗來看，很多公司并沒有真正意義上的員工戰略。他們有人才發展計劃以及“員工是公司最重要的財富”這樣寬泛的描述，并且也會實施一些對員工進行投資的項目，但是所有這些都缺少某種重點，我們稱之為員工差異化，企業只有對這一點充分重視，才會有顯而易見的戰略影響產生。坦率地說，傳統管理模式的問題在于這些大多數發展計劃都是從人入手，而不是從戰略入手。
《人才保衛戰》把戰略放在第一位，用員工戰略來驅動組織戰略。以戰略為本是指做出決策，承認職位以及角色對組織的戰略貢獻存在巨大的差異，清楚因此必須相應地對員工實行差異化的管理。差異化不只是成功的員工戰略的一個特徵，而且也是成功員工戰略的一個最重要的特徵。它要求你必須清楚將資金投向何處、把重點放在什麼職位上、誰對員工的成功負責以及如何評估成功等。這就意味著制定和執行戰略既是一個商業決策，同時也是一種人力資源決策。就其本身而論，《人才保衛戰》的觀點對直線經理和人力資源專業人士是同等重要的。
《人才保衛戰》所提到的員工戰略的方法都是切合實際、建立在科學研究的基礎之上的，并且最終會實現預期的結果。

作者：（美國）布萊恩·貝克爾（Brian E.Becker） （美國）馬克·休斯里德（Mark A.Huselid） （美國）理查德·貝蒂（Richard W.Beatty） 譯者：仵欣欣

布萊恩·貝克爾紐約州立大學布法羅分校管理學院人力資源教授和資深副院長，發表過一系列關於雇傭制度對工會組織和非工會組織的財務影響的文章。目前的研究和諮詢重心主要在人力資源系統、戰略執行與公司績效的關係上。
馬克·休斯里德羅格斯大學管理暨勞工關係學院人力資源戰略教授，曾發表過大量關於員工管理與評估系統、戰略執行以及公司績效方面的文章，其文章多次被管理界人士引用。他還在世界各地舉辦過500多場講座。
理查德·貝蒂羅格斯大學管理暨勞工關係學院人力資源戰略教授，密歇根大學行政教育中心核心成員。其主要研究領域是人力資源戰略以及對員工各方面績效的評估。曾兩次獲得美國人力資源規劃協會研究獎。

前言
第1章 管理者的頭號問題是人才
每個職業棒球大聯盟球隊都在玩著同一個“遊戲”，但奧克蘭運動家隊卻不是加入“人才爭奪戰”，而是提出了員工差異化戰略。它為取得比賽勝利提出了一種完全不同的戰略，在其他俱樂部不被重視的球員在這里也會發揮獨特的作用。

第2章 將人才轉化為企業的戰略實力
德國製藥巨頭勃林格殷格翰公司有志于成為一家世界范圍的業界領導者。公司已經把人放在了首位，但是現在它認識到應當把戰略放在首位。它確定了幾種戰略能力及這幾種戰略能力內的“A”類職位：它將員工系統和管理責任性相結合以提供人才；它通過對戰略人才進行重點投資來支撐新的員工戰略。

第3章 “A”類職位是“A”類人才嗎
IBM已經認真地確定了公司的“A”類職位，現在他們正在根據這些職位對本公司取得戰略成功的貢獻來實行差異化的管理。近來田M剛剛制訂了戰略員工發展計劃，以驅動對人員、薪酬及職位的高額投資。并取得了顯著的成效。

第4章 留住人才，管理者需要做什麼
在zingemlans餐廳，甚至連洗碗工都知道公司的營業利潤，并知道該如何提高利潤。要讓一個公司充滿“傳教士”一樣的宣傳者，自豪和自發地為股東解釋公司是干什麼的、為什麼這麼做以及為什麼這個公司是做生意的良好伙伴，管理者必須不斷地宣傳公司的戰略以及戰略性的問題。

第5章 為保衛人才設計一個人力資源框架
洛克希德·馬丁總結出：公司需要確保員工清楚地理解公司所面臨的充滿挑戰的環境、戰略重點的重要性、實現客戶成功的關鍵性、實行員工差異化和多樣性的必要性、領導者問責制的重要性，以及人力資源管理功能及其管理者在確保戰略成功中的作用。

第6章 人才評估的6大原則
現有的員工戰略很可能不會實現你所需要的戰略影響，一旦鉛效率評估標準被更加具有戰略性的評估標準所代替，現有戰略中的金子就會顯現出來。BankCo員工評估標準的經驗反映了這一變化過程。但是最終，直線經理和人力資源經理應當更加重視客戶關係經理的績效和職位空缺率。

第7章 人才保衛戰，你打響了嗎……
多年來，AHA非常成功地籌集資金、贊助研究，并加深了公眾對心臟病和中風的原因及結果的了解。在經歷了一系列重大的商業挑戰之后，AHA的管理團隊總結出：要實現協會2010年的目標，關鍵的挑戰以及主要的解決方案與吸引、甄選、發展以及留住高績效的人才直接相關。