管理只能這樣嗎？（簡體書）

《管理只能這樣嗎》是最“潮”的管理書，專為現代企業適應新形勢下的發展。為新一代的管理者和員工而量身打造。

第一部分
第一章 簡單宣言
勇敢的人吹響了向巨人挑戰的號角：一整套兩個多世紀之前擬定的原則在19世紀和20世紀的歲月里對美國企業的結構、管理和實績起到了塑造定型的作用，我們說，現在應該是淘汰那些原則的時候了。
第一節 小測試／003
第二節 事情原本非常簡單／007
第三節 簡單的工作原理／010
第四節 形成自然順序／014

第二章 必須弄清的幾個問題
有些路你必須走，有些任務你必須完成，有些事情你必須弄明白，有些問題你必須思考。
第一節 是什麼使工作變得復雜／018
第二節 管理為什麼會存在／023
第三節 能否相信直覺／028

第二部分
第三章 從“管理者變成“領導者
21世紀的世界將不再屬于經理人員，而是屬于那些熱情并富有魅力的領導者。
第一節 管理者做什麼／041
第二節 領導者做什麼／048
第三節 最簡單的職業——領導／055
第四節 小測試：你是領導者嗎／059

第四章 信任的力量
制度規範等控制手段是不信任的產物，形成自然順序才能做到簡單管理。自然順序的缺失往往是由于管理人員凡事都喜歡“插一腳”，但根本原因卻是信任的缺失。
第一節 簡單管理的靈魂——信任／064
第二節 學會授權／072
第三節 容許犯錯／077

第五章 預防管理陷阱
陷阱能使你陷入困境的原因就在于：你根本就不知道它在那里，你認為從那里走過去是再自然不過了。問題正出于此，你可能太忙于管理而沒有時間停下來好好思考你正在做的一切。
第一節 陷阱一：最重要的是解決問題／084
第二節 陷阱二：經驗非常有用／090
第三節 陷阱三：矩陣結構很迷人／097

第六章 我們如何簡單地做事
“只做需要做的事”，聽起來就像廢話一樣，因為我們誰也不會把精力浪費在不需要做的事情上。但真的如此嗎?看看公司里的情形吧：為改革而改革。為ISO9000而ISO9000……諸如此類。這就是我們那些所謂的聰明人所做的事。
第一節 只做需要做的事／102
第二節 做一個時間管理高手／108
第三節 凡事必有先后順序／112

第三部分
第七章 運用簡單指導原則
“政府掌管制定交通法規，而不是決定交通結構，這樣效果最好。”在公司背景下，這個觀念轉化為：管理人員實行微觀管理，難免不犯錯誤；工作人員必須將一些指導原則內部消化，然后再繼續他們的工作。
第一節 傳統的規則／119
第二節 有用的簡單指導原則／121
第三節 如何運用簡單指導原則／126

第八章 簡單。從語言和文字開始
我深知術語和枯燥而繁復的報告程序帶給人們的痛苦，因此，在這一章中，我盡量少用術語，而是用淺顯易懂的語言來寫作。事實是，在前面和以后的幾章中，我都是這樣做的——至少是努力去這樣做的。
第一節 看在上帝的分上，別再使用術語了／132
第二節 簡明清晰的語言／136
第三節 關於手冊和報告／140

第九章 有效溝通
“溝通通常是無底洞，”管理大師湯姆·彼得斯大聲說，“非常簡單，人類的天性就是這樣……為了使溝通稍合禮節一些，時間稍短一些……你必須努力與他人溝通。”然而在很多情況下，盡管最高領導者有這樣強烈的意識，企業中信息的自由交流、雙向溝通依然存在很多障礙。
第一節 溝通是一個無底洞／145
第二節 走出辦公室／150
第三節 學會傾聽／153
第四節 減少你的會議／157

第十章 認識你的員工
管理者不是組織，正如涂料層無法支撐起一幢建築一樣，郭士納不是IBM，巴納維克不是ABB。一個健康的組織無需依附于一個又一個的英雄，領導力的自然演進是一個集體的社會體系。
第一節 站在他人的立場看問題／160
第二節 幾個有用的規律／166

第四部分
第十一章 減法法則
我們常常想的是“我們能做什麼”。而不是“我們不能做什麼”。前者是一種加法法則，后者則是一種減法法則。減法法則之所以是一種簡單的方法，主要基於這樣一個事實：“有中去次”總比“無中生有”要容易。
……
第十二章 對錯法則
第十三章 簡單管理中的數字
第十四章 簡單管理十誡