品牌價值管理：中國品牌的困境與出路（簡體書）

《品牌價值管理:中國品牌的困境與出路》內容簡介：管理學大師彼得·德魯克指出：“管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果。”“從實踐到理論企業管理叢書”旨在體現眾多企業的管理實踐，它們不僅展示了一些基本的管理理念如何被靈活地運用到企業經營中，還展現了這些企業的艱辛探索，及其對管理理論的豐富和創新。
在解決自己經營和發展難題的過程中。它們創造了一種新的商業模式，孕育出一種更具社會責任感的經營理念，打造出更具效率的管理工具。一些既有實際管理經驗，又有很深管理學造詣和學術功底的學者、管理諮詢師和企業家一起，將眾多企業的經驗融合、提升，把經驗變成更易推廣、傳播、復制的理論，編成這套“從實踐到理論企業管理叢書”。

郭偉為華夏基石管理諮詢集團高級合伙人，兼品牌研究諮詢中心主任；中國品牌經理人協會會長助理；兼任北京大學教育學院授課專家，北京師範大學經濟與工商管理學院MBA導師，數家知名媒體特邀撰稿人。
作者歷經多年深厚的企業管理與諮詢實踐，并在管理實踐中研究、總結與探索出“品牌價值管理理論體系”、“品牌與組織文化協同發展模式”、“終端價值經營模式”等管理理論與方法，致力于以戰略視野和價值思維系統解決組織發展中的管理、營銷與品牌建設問題。

第1章 品牌的概念、內涵與價值本質
1.1 品牌的中國源流
1.2 品牌的概念與本質——真、美、善
1.3 品牌識別——品牌的質感、情感與靈感
1.4 品牌價值的概念、內容與本質——時間、空間、人
1.5 品牌資產一一品牌的認知度、美譽度、偏好度、忠誠度

第2章 中國品牌的困境與出路
2.1 中國品牌的問題與困境——小、弱、亂、慢、短
2.2 中國企業的品牌建設概況——客戶關係、價值、形象、
管理
2.3 6C品牌價值管理模式——做快、做強、做大、做長
2.4 3S品牌發展策略——“快品牌”、“強品牌”、“大品牌
案例2.1 Kappa品牌的快速成長模式

第3章 品牌價值選擇
3.1 品牌環境評審
3.2 客戶價值選擇
3.3 品牌價值定位
案例3.1 寶馬汽車的品牌定位與營銷
案例3.2 王老吉的品牌定位與整合傳播

第4章 品牌價值創造的三大路徑
4.1 品牌創建——品牌自創、品牌代理、品牌購買
4.2 品牌經營——品牌延伸、品牌聯合、品牌特許經營、品牌授權
4.3 品牌資產經營——品牌資產融資、品牌資產投資、品牌資產交易
案例4.1 七波輝的青少年運動品牌創建之路
案例4.2 肯德基的品牌特許經營之道
案例4.3 迪士尼的品牌資產經營

第5章 品牌價值成長的六維模式
5.1 六維品牌價值成長模式概述
5.2 文化價值成長模式
5.3 設計價值成長模式
5.4 功能價值成長模式
5.5 製造價值成長模式
5.6 終端價值成長模式
5.7 服務價值成長模式
5.8 中國奢侈品品牌的發展路徑
案例5.1 瀘州老窖的品牌價值塑造
案例5.2 海信的技術創新與品牌價值成長
案例5.3 天農清遠雞的品牌價值成長模式

第6章 品牌價值溝通
6.1 品牌個性建設
6.2 品牌形象建設
6.3 品牌價值傳播
6.4 品牌網絡溝通
6.5 品牌價值體驗建設
6.6 傳媒網絡化與傳播價值轉移
案例6.1 諾基亞手機的網絡營銷_
案例6.2 《富爸爸，窮爸爸》圖書的百萬營銷之道

第7章 品牌價值實現
7.1 品牌生命周期管理
7.2 品牌架構管理
7.3 品牌生態系統管理
案例7.1 中糧集團的品牌經營
案例7.2 微軟的品牌生態系統建設

第8章 品牌價值管控
8.1 品牌組織管理
8.2 品牌運營管理
8.3 品牌危機管理
8.4 企業文化與企業品牌的協同經營模式一一內塑文化，外塑品牌
案例8.1 暴風網際公司的品牌危機管理
案例8.2 百年同仁堂的文化與品牌協同發展模式
附錄1品牌價值評估方法
附錄22009年中國品牌100強排行榜
參考文獻
後記