向王永慶學什麽（簡體書）

王永慶，臺灣最大的石化集團的締造者，被尊稱為“經營之神”。他領導下的臺塑集團位居臺灣工業企業規模之首，也是世界最大的石化企業之一。和很多成功人士不同，王永慶是一個出身貧寒、沒有背景、沒有學歷的白手起家的創業者。他被視為臺灣經濟奇跡的象征。本書詳細闡述了他的豐富經營理念和智慧，永遠值得世人學習。

周俊宏，資深諮詢與培訓專家，自由撰稿人，歷任東北虎藥業總裁助理、吉林遠東藥業集團會營事業部總經理、修正集團生物工程公司大區經理。已出版《感恩折磨你的人》、《好好活著》等多部作品。

第一章 要做有用之人——向王永慶學成功哲學/1
有價值的人生要有哲學作指導/3
低起點有助于獲取高成就/5
不為先天環境喜或憂/7
成功的關鍵在于是否能吃苦耐勞/10
讀書要以能夠“致用”為目的/13
不怕沒有好運氣，只怕沒有好實力/15
財富只是社會讓我們暫時保管的錢/17
以做一個有用的人為人生目標/20
珍惜推銷自己的機會/23
第二章 用感恩的心對待每—個人——向王永慶學為人之道/27
做人不能太滑，也不能太奸/29
用感恩的心對待每一個人/31
知錯就改還可以做好人/34
做人可以稍稍有點狂勁/36
自滿會阻礙進步/38
虛偽能毀掉他人對自己的信任/40
第三章 為他人著想，才能得人心——向王永慶學人際交往/43
貴人相助好辦事/45
學會與陌生人打交道/47
獲得尊重的前提就是尊重他人/49
友情不僅是美好的，而且是有力的/51
在交往中得良才/53
關係網中巧游刃/55
第四章 艱苦與節儉是創業成功的主旋律——向王永慶學創業理念/59
努力之后就會有回報/61
經濟不景氣的時候正是投資的適當時期/63
不創新就會慢慢落后/66
每省下一塊錢就意味著贏利一塊錢/68
干砸了也比不干好/71
失敗是成功的必經之路/74
第五章 企業的興衰在于人——向王永慶學用人策略/77
人才往往就在身邊/79
人才還要靠自己培養/82
重視團隊精神，讓員工關心企業/85
能知人善任才會使員工服從/87
精神的培養，要有體格做基礎/90
激發員工的切身感/92
差別待遇十分重要/94
員工隊伍的壯大是公司規模的體現/97
留人應使之有前途/99
把人員精簡做到恰到好處/102
第六章 從細枝末節處著手——向王永慶學管理理念/105
管理的基礎關鍵在點上/107
管理必須是合理的/110
制度決定企業發展/114
時刻追求管理的合理化/117
追求高效率的現代化管理/120
尊有壓力才有效率/123
計劃事實上就是管理時間/124
業務分析就是企業的神經中樞/127
尊決策是管理者的一項重要任務/128
第七章 除了價廉，還要物美——向王永慶學經營策略/131
經營的第一理想應該是貢獻社會/133
從實際出發去追求更高的目標/135
降低成本是企業發展的原動力/138
追根究底能提高經營績效/140
技術研發是企業生死存亡的關鍵/143
玻璃式和水壩式經營/145
有競爭才有進步/147
成本分析要像魚骨那樣具體、分明、詳細/151
瘦鵝理論/152
追求經濟效益的同時注意環保/154
第八章 為男人設想得越多，自己的收獲越大——向王永慶學市場營銷理念/159
客戶的利益就是企業的利益/161
生意場上就得一諾千金/164
要做好生意，就必須掌握顧客的需要/167
善待每一位顧客/169
服務是獲得永久顧客的唯一途徑/172
廣告是溝通企業及其產品與顧客的橋樑/175
順利的推銷是不存在的/177
第九章 絕對不能閉著眼睛蓋章——向王永慶學領導之道/181
領導者的品質決定企業的成敗/183
溝通決定制度執行的結果和質量/186
領導者應為下屬確立目標/188
凡事不要只盯著眼前/191
有錢人的錢不是賺來的，是省來的/195
可以委任，卻不能放任/197
找接班人很簡單/200
有錢不去做公益，是一種罪過/203
發展工業是國家富強之道/205
主要參考書目/208