向柳傳志學什麽（簡體書）

柳傳志，聯想集團創始人，被譽為“中國企業教父”，是中國企業界的一面旗幟。本書收錄了大量凝聚柳傳志智慧結晶的企業管理思想，并從獨特的視角闡述了這位傳奇人物的經營理念及其管理策略，值得每一位年輕人學習和借鑒。

第一章 創業是一條艱辛的路——向柳傳志學創業管理
不要把創業想得過于簡單/3
創業需要奉獻精神/4
不要把自己看得太高/6
戰勝挫折和失敗/8
英雄主義情結/11
對誘惑說“N0”/13
迂回有時勝于直線前進/15
第二章 高瞻遠矚才能勇立潮頭——向柳傳志學戰略管理
制定戰略必須立意高遠/21
戰略要隨需而動/23
戰略失敗是因為執行不到位/25
學會在跟蹤中超越/27
跳出畫面看畫/29
第三章 企業發展要靠班子領導——向柳傳志學領導班子管理
聯想的車頭是一個團隊/35
一把手是把“珍珠”串起來的“線”/37
班子團結事情就好辦/39
規則能讓班子一體化/41
領軍人物是企業的核心堡壘/43
把企業當做事業來做/45
第四章 好的企業就像一支軍隊——向柳傳志學團隊管理
企業一定要有愿景/49
將聯想建成斯巴達克方陣/50
讓士兵會打仗/52
拐大彎，但不拐死彎/54
做企業好比孵小雞/56
講功勞也講苦勞/57
“天條”不可違/59
管理就是責任/61
為創業元老準備“降落傘”/64
第五章 品牌就是信譽的積累——向柳傳志學品牌管理
打造國際金字招牌/69
做品牌要穩扎穩打/71
賣產品，更要賣公司/73
熱臉貼上冷屁股/75
信譽至上/77
客戶效益第一/79
第六章 營銷是企業經營的關鍵——向柳傳志學營銷管理
做市場就是“搶棒子”/85
用二鍋頭的價格賣Pc/87
迎接互聯網帶來的沖擊/89
雙模式運營/91
體育營銷/94
決勝奧運營銷時代/96
第七章 資本運作是企業做強的有效途徑——向柳傳志學資本運作
用投資傳播聯想經驗/101
“穿草鞋”和“穿皮鞋”的區別/102
事在先，人為主/105
保證股東利益/107
養“豬”還是養“兒子”/109
“鯉魚”躍“龍門”/111
第八章 併購能夠快速壯大企業——向柳傳志學併購管理
做“點銅成金”的事/117
奏響併購前奏/119
規避併購風險/121
併購能增強企業實力/124
實現併購后的有效整合/126
文化整合是併購后的重中之重/129
第九章 企業要敢于打國際戰——向柳傳志學國際化管理
聯想必須走向國際化/133
“烏龜”騎在“兔子”上/135
復制中國經驗/137
三步戰略實現國際化/139
不啃最硬的骨頭/142
第十章 在競爭中成長——向柳傳志學競爭策略
“你中有我，我中有你”/147
利用自己的優勢/149
巧用“田忌賽馬”/151
經營必須有層層保護/153
“競合”比“競爭”更有價值/155
提升國際競爭力/157
保持不斷創新/159
第十一章 危機是發展的最好機會——向柳傳志學危機管理
居安思危/165
在危機中奮起/167
冒險也可能是機會/169
變危機為機遇/171
邊準備邊等待時機/173
第十二章 選好接班人——向柳傳志學交接班管理
發現和培養接班人/177
大膽重用年輕人/179
董事長就像電影制片人/181
人才是“折騰”出來的/183
權力交給強者/185
“孔雀”和“老虎”型領袖人物/187
第十三章 企業文化是企業地基的一部分——向柳傳志學企業文化
充滿溫情的大家庭/193
一把手必須是一個大的“發動機”/195
求實進取最寶貴/198
誡信缺失最可怕/199
說到做到/201
以產業報國為己任/204
沒有家族的家族企業/206
第十四章 不只是種好自己的一畝三分地——向柳傳志學社會責任
肩負社會責任/211
回報社會/213
主要參考書目/216