華為的企業戰略（簡體書）

《華為的企業戰略(全新白金版)》以理論和實際相結合的筆觸，從企業戰略著手，依據“戰略定位”、“國際化戰略”、“客戶戰略”、“創新戰略”、“技術戰略”、“競爭戰略”諸多華為式戰略，力求使讀者對謎一樣的華為獲得一種全新的認識、全新的視野以及達到一種全新的境界。

前言 向華為學習什麼
第1章 戰略定位
第一節 專業化戰略
第二節 戰略新定位
專題1：邁克爾·波特：戰略定位的三個出發點
專題2：亨利·明茨伯格：制定戰略要向手藝人學習
案例鏈接：萬科：專注住宅開發

第2章 國際化戰略
第一節 “農村包圍城市”
第二節 在電信業的冬天崛起
第三節 屢敗屢戰的堅持
第四節 快速響應客戶需求
附錄：日本企業國際化的經驗
案例鏈接1：索尼國際化帶給中國企業的啟示
案例鏈接2：韓國公司的國際化道路

第3章 客戶戰略
第一節 不賣最貴，只賣最好
第二節 客戶需要什麼就做什麼
第三節 為客戶融資
第四節 迅速回應客戶需求
附錄：海爾張瑞敏客戶戰略語錄
案例鏈接：阿里巴巴：教“客戶”釣魚

第4章 創新戰略(上)
第一節 創新反幼稚
第二節 研發體系改革
第三節 從追隨到創新
專題1：邁克爾·波特：創新可以化劣勢為優勢
專題2：彼得·德魯克：創新機遇的來源
案例鏈接：愛立信的創新戰略

第5章 創新戰略(下)
第一節 扭轉開發觀念上的誤區
第二節 站在巨人的肩膀上
第三節 內部共享資源的創新
第四節 專利交叉許可
第五節 直接購買技術
第六節 合作開發
專題：向傑克·韋爾奇學戰略創新思維
案例鏈接1：創新型的美國3M公司
案例鏈接2：中興侯為貴：應對金融危機牢牢抓住“創新”這個主題

第6章 技術戰略
第一節 持之以恆的戰略研發投入
第二節 要走技術獨立的路
第三節 反駁“唯技術論”

第7章 融資戰略(上)
第一節 向大企業拆借
第二節 與郵電部門成立合資公司
第三節 海外回款問題
延伸閱讀：企業投融資管理

第8章 融資戰略(下)
第一節 融資渠道
第二節 內部職工銀行
第三節 參股合作是大勢所趨
第四節 砍掉非強項業務
第五節 不差錢，不上市

第9章 競爭戰略
第一節 華為VS中興
第二節 華為VS思科
第三節 華為VS港灣
附錄：李一男離開華為時所作的“內部創業宣言”
專題1：邁克爾·波特：競爭戰略的本質
專題2：邁克爾·波特：企業成功的三種基本戰略
案例鏈接：中興：企業戰略轉型實施要點

第10章 啟示篇
第一節 與友商共同發展
第二節 重視現金流
附錄：戰略思維與管理理念有著根本的區別
專題1：傑克·韋爾奇：制定戰略的三個步驟
專題2：聯想集團董事局主席柳傳志：企業戰略的制定和執行
參考文獻
後記