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《核心圈:做最給力的中層》簡介：中層培訓團購圖書之首選！同名課程受到企業和政府部門的普遍歡迎！“高層管理者做正確的事，執行層人員把事做正確。中層管理者正確地做事。”制定戰略是高層的職責，落地執行是基層的任務，但如何將綱領性的戰略轉化為各部門可理解的目標并有效地執行，便需要依靠卓越的中層管理團隊。《核心圈——做最給力的中層》由魯智編著。《核心圈——做最給力的中層》獨樹一幟地將團隊戰略管理規劃與中層管?有機地融合在—起。不僅有戰略的指導性，也有落地的可操作性。最可貴的是給予了一套完整的建立部門管理體系的思路，而不只是個別的管理技巧。
作者簡介
魯智，香港大學工商管理博士。畢業后留學日本，曾跟“日本經營之圣”稻盛和夫取經。對日本、歐美和中國企業的管理系統有著深刻的對比認知，回國后為多家五百強在華企業管理咨詢顧問，是一位既有國際化視野，又有本土化操作經驗的經管作家。其代表作《真正的領導力》、《做最好的執行者》均名列暢銷書排行前列，其中《真正的領導力》更被評為“2007年十大經管圖書”。
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A 好中層?自我認知篇
第一章 一不小心做了中層
認識自己——我和別人“不一樣”
1.我和“打工仔”不一樣
2.我和“過去”不一樣
3.我是重要的“影響源”
4.我有高EQ與AQ
了解自己——解剖中層性格密碼
1.為什么我在特定的狀況下會有那樣的舉動？
2.我是“貓性”還是“狗性”？
提醒自己——中層禁忌知多少？
1.角色錯位的四種表現
2.三個問題，四句廢話
第二章 正服自己——老板做好人，中層做壞人
1.用“白臉”完成任務
第一章 一不小心做了中層
認識自己——我和別人“不一樣”
1.我和“打工仔”不一樣
2.我和“過去”不一樣
3.我是重要的“影響源”
4.我有高EQ與AQ
了解自己——解剖中層性格密碼
1.為什么我在特定的狀況下會有那樣的舉動？
2.我是“貓性”還是“狗性”？
提醒自己——中層禁忌知多少？
1.角色錯位的四種表現
2.三個問題，四句廢話
第二章 正服自己——老板做好人，中層做壞人
1.用“白臉”完成任務
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